FEEDBACK
Kesia Huaisにより
1. INTRODUÇÃO
1.1. ORIGENS
1.2. IMVU
2. DIREÇÃO
2.1. MVP ( PRODUTO MÍNIMO VIÁVEL)
2.2. PIVOTAR OU PERSEVERAR
2.3. GENCHI GEMBUTSU
2.4. ANALISE DE COORTE
2.5. ESTABELECER A BASE LINE, AJUSTAR O MOTOR E TOMAR A DECISÃO DE PIVOTAR OU PERSEVERAR
2.6. MÉTRICAS ACIONÁVEIS VS. MÉTRICAS DE VAIDADE
2.7. CATÁLOGOS DE PIVÔS
3. ACELERAÇÃO
3.1. O VALOR DE UMA STARTUP NÃO É A CRIAÇÃO DE COISAS, MAS A APRENDIZAGEM VALIDADA ACERCA DE COMO DESENVOLVER UM NEGÓCIO SUSTENTÁVEL
3.2. ABORDAGEM DE LOTE PEQUENO
3.3. CORDA DE ANDON: PROCESSO DE ELIMINAR DEFEITOS DE MANEIRA CONTÍNUA
3.4. JIT - PRODUÇÃO JUST IN TIME, DA TOYOTA
3.5. MOTOR DE CRESCIMENTO
3.6. TAXA DE ROTATIVIDADE
3.7. OS 5 PORQUÊS
3.8. SAND BOX (ÁREA RESTRITA)
3.9. SHUSA (ENGENHEIRO CHEFE)
4. VISÃO
4.1. SIMPLESMENTE FAÇA
4.2. O OBJETIVO DE UMA STARTUP É DESCOBRIR A COISA CERTA E CRIÁ-LA
4.3. MOTOR DE CRESCIMENTO
4.4. EMPREENDER É GERENCIAR
4.5. UMA STARTUP É UM PORTIFÓLIO DE ATIVIDADES
4.6. QUAIS DOS NOSSOS ESFORÇOS CRIAM VALORE QUAIS DESPERDIÇAM VALOR
4.7. POSIÇÃO DE OBSERVAR, INTERAGIR E APRENDER A PARTIR DE CLIENTES E PARCEIROS REAIS
4.8. HIPÓTESE DE VALOR E HIPÓTESE DE CRESCIMENTO