Gestión estratégica en el sector público
Hernando Rafael Contreras Robinsonにより
1. Metodo
1.1. Utilizada para adquirir conocimientos profundo respecto a las herramientas que se requieren para la elaboración de la estrategia.
1.1.1. Dichas herramientas serán utilizadas para la formulación del plan estratégico para luego poner en practica a base de los estudios de procesos y codificación de análisis.
1.1.1.1. Estudio de procesos: Apropiado para la realización del propósito estratégico y la investigación longitudinal, para luego centrarse en los procesos micro estratégicos.
1.1.1.2. Codificación y análisis: dividido en categorias y preguntas de investigación.
2. Las cualidades de entrega sirven para evaluar los resultados de las actividades de la STA.
2.1. - Puntualidad.
2.2. - Capacidad.
2.3. - Robustez.
2.4. - Facilidad de uso.
2.5. - Seguridad.
2.6. - Medio ambiente y salud.
3. La instrucción y la carta de asignación:
3.1. Son establecidas por el gobierno
4. Plan de transporte
4.1. Abarca información detallada de la prevención de problemas y a su vez asegura la operación para que sea eficiente.
4.1.1. Se describe la necesidad de cooperación junto a otras partes para alcanzar los objetivos de esa política.
5. Plan operativo
5.1. Abarca tareas tanto internas como externas, que ayuda a proporcionar una relación con los desafíos STA y la orientación estratégica.
6. Objetivo de la política de transporte:
6.1. - Objetivo funcional; disponibilidad geografica.
6.2. - Objetivo diferencial: medio ambiente, seguridad y salud.
6.3. Después de analizado, se observa que los objetivos de la política de transporte son conflictos pocos claros y complejos.
7. Administración por objetivo
7.1. El gobierno es el encargado de establecer los objetivos a tener en cuenta, y las agencias gubernamentales se responsabilizan de localizar la mejor manera del logro y la marcha en practica.
8. La proyección estratégica implica la formulación de está para la proporción de la visión integral de una organización con una razón a largo plazo.
8.1. Esto conlleva a tener acciones futuras y dirección.
8.1.1. para así tener eficiencia a la hora de darle valor publico.