1. 6. Controlar el Alcance
1.1. Proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto y el producto y se gestionan cambios a la línea base del alcance.
1.2. Se asegura que todos los cambios sean a través del proceso de control de cambios
1.3. Salidas
1.3.1. Informes de Desempeño
1.3.2. Solicitudes de cambio
2. 5. Validar el Alcance
2.1. Proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado.
2.2. Objetivo y aumenta la probabilidad de que el producto/servicio sea aceptado.
2.3. Los entregables son verificados en el proceso de Control de la Calidad, el cual corrobora la corrección de los entregables y el cumplimiento de requisitos.
2.4. Salidas
2.4.1. Entregables aprobados
2.4.2. Solicitudes de cambio
3. 4. Crear la EDT/WBS
3.1. El EDT es una composición jerárquica del alcance total del trabajo. Se puede representar por Fases o Entregables.
3.2. - Herramienta - Descomposición
3.2.1. Técnica para dividir y subdividir el alcance y los entregables del proyecto.
3.2.2. El paquete de trabajo es la unidad más pequeña. Agrupación de actividades.
3.2.3. Cuenta de Control es un punto de control y medición de desempeño y puede tener uno o más paquetes de planificación o paquetes de trabajo.
3.2.4. Paquete de Planificación está en medio de las cuentas de control y los paquetes de trabajo.
3.2.4.1. -
3.2.4.2. -
3.2.5. En metodologías ágiles
3.2.5.1. -
3.2.6. Planificación gradual - en caso de que no se tenga el alcance completo, se espera hasta llegar un acuerdo para incluir el detalle en el EDT.
3.2.7. Regla de 100%
3.3. - Salidas
3.3.1. Línea Base del Alcance
3.3.1.1. Enunciado del alcance del proyecto
3.3.1.2. EDT/WBS
3.3.1.3. Diccionario del EDT
4. 3. Definir el Alcance
4.1. 1.Proceso de describir detalladamente el producto y el proyecto. Define límites y criterios de aceptación
4.2. 2.Salidas
4.2.1. Enunciado del alcance del proyecto Descripción del alcance, principales, entregables y restricciones del proyecto
5. 1. Planificar la gestión del alcance
5.1. 1. Plan de gestión del alcance es el proceso de crear un plan para la gestión del alcance que documente cómo serán definidos, validados y controlados el alcance del proyecto y producto.
5.2. 2. Proporciona una guía y dirección sobre como se gestionará el alcance a lo largo del proyecto.
5.3. 3. Salidas
5.3.1. Plan de Gestión del Alcance: Componente que describe cómo se define, desarrolla, monitorea, controla y valida el alcance.
5.3.2. Plan de Gestión de Requisitos: Componente que describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos (documentación, métricas, priorización, etc.).
6. 2. Recopilar Requisitos
6.1. 1. Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos. Proporciona la base para definir el alcance de producto y proyecto.
6.2. 2. Los requisitos son la base del EDT.
6.3. 3. Requisitos deben ser:
6.3.1. inequívocos (medibles y comprobables),
6.3.2. trazables,
6.3.3. completos,
6.3.4. coherentes y aceptables.
6.4. 4. Tipos de requisitos:
6.4.1. Requisitos de negocio - son de muy alto nivel
6.4.2. Requisitos de los interesados
6.4.3. Requisitos de las soluciones funciones y características del producto o servicio
6.4.3.1. Funcionales Describen el comportamiento producto
6.4.3.2. No funcionales Complementan los funcionales, describen condiciones ambientales
6.4.4. Requisitos de transición y preparación describen capacidades temporales
6.4.5. Requisitos de proyecto
6.4.6. Requisitos de calidad
6.5. 5. Salidas
6.5.1. Matriz de Trazabilidad
6.5.1.1. 1. Identificador
6.5.1.2. 2. Entregable
6.5.1.3. 3. ID de WBS/EDT
6.5.1.4. 4. Descripción
6.5.1.5. 5. Criterio de aceptación
6.5.1.6. 6. Responsable
6.5.1.7. 7. Prioridad