1. Teoría X y teoría Y
1.1. McGregor en su obra “ El lado humano de las organizaciones” describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denomino Teoria X y Teoria Y.
1.1.1. Teoría X
1.1.1.1. Los directivos de la esta teoría consideran a sus subordinados como animales de trabajo que solo se mueven ante el yugo o la amenaza.
1.1.1.1.1. Premisas
1.1.1.1.2. ¿Qué necesitan para conseguir los objetivos de la empresa?
1.1.2. Teoría Y
1.1.2.1. Los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
1.1.2.1.1. Fundamentos
2. Teoría de los factores de Herzberg
2.1. Considera que existen 2 factores que explican la motivación de los trabajadores de la empresa.
2.1.1. Factores Motivacionales
2.1.1.1. Determinan el mayor o menor grado de satisfacción en el trabajo
2.1.1.1.1. Relacionadas con el contenido del trabajo
2.1.1.1.2. Principales factores
2.1.2. Factores de Higiene
2.1.2.1. Relacionados con el contexto del trabajo y hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en su trabajo.
2.1.2.2. Dos necesidades urgentes para la organización.
2.1.2.2.1. La supervisión
2.1.2.2.2. La motivación
3. Las personas son una gran necesidad de asociación, disfrutan que se les tenga estimación, tienden a evitar desazón de ser rechazados por un grupo social.
4. Necesidad de poder
4.1. Necesidad de hacer que otros se comporten y la necesidad de pertenencia, que es el deseo de tener relaciones interpersonales
4.1.1. Los colaboradores que persiguen esta son:
4.1.1.1. Empeñosos
4.1.1.2. Francos
4.1.1.3. Obstinados
4.1.1.4. Exigentes
4.1.1.5. Buenos oradores
4.1.1.6. Les gusta enseñar
5. Necesidad de asociación
6. Existen tres necesidades adquiridas ( no innatas ) que son motivos importantes en el trabajo, teoría propuesta por David McClelland.
7. Teorías contemporáneas
7.1. Clasificada en diverso enfoques modernos ante la teoría de la motivación y su aplicación en cinco categorías.
7.1.1. Teoría de las tres necesidades
7.1.1.1. Referida a lo que necesitan o requieren las personas ara llevar vidas gratificantes con relación a su trabajo
7.1.2. Teoría de la equidad
7.1.2.1. Subraya el papel que desempeña las ideas de la persona respecto a la equidad o justicia de las recompensas y castigos
8. Teoría de las tres necesidades
9. Teoría de la jerarquía de las necesidades
9.1. Abrham Maslow. Dio origen a la llamada Pirámide de necesidades
9.1.1. Primer nivel (Necesidades básicas): hambre, sed y vestido.
9.1.2. Segundo nivel (Necesidades de seguridad): seguridad, protección física, orden y estabilidad.
9.1.3. Tercer nivel (Necesidades sociales o de permanencia): contacto social y vida económica.
9.1.4. Cuarto nivel (Necesidades de Estado o prestigio): La satisfacción se produce cuando aumenta la iniciativa, autonomía y responsabilidad del individuo. Son las necesidades de: respeto, prestigio, admiración y poder.
9.1.5. Quinto nivel (Autorrealización): El individuo logra alcanzar las máximas aspiraciones personales.
10. Necesidad de logro
10.1. Es el estímulo para sobresalir , obtener logros con relación a una serie de normas y luchan para tener éxito.
10.1.1. Los colaboradores que persiguen esta son:
10.1.1.1. Les gustan los retos
10.1.1.2. Se proponen metas algo difíciles
10.1.1.3. Son realistas frente al riesgo
10.1.1.4. Les gusta trabajar por horas
10.1.1.5. No se preocupan excesivamente por el fracaso