1. DISEÑAR ESTRATEGIA
1.1. Diferenciar
1.1.1. Competidores
1.1.2. Mercado
1.2. Eficiente
1.3. Imaginativo
1.4. Adaptación
1.5. Integrativo
1.6. Niveles
1.6.1. Corporativa
1.6.1.1. Ventaja
1.6.2. Negocios
1.6.2.1. Fortalecer posición
1.6.2.2. Capacidades
1.6.2.3. Habilidades
1.6.3. Áreas Funcionales
1.6.3.1. Detalles
1.6.3.2. Plan de administración
1.6.3.3. Actividades
1.6.4. Operativas
1.6.4.1. Detalles y Acabados
1.6.4.2. Manejar Actividades
2. APLICAR Y EJECUTAR
2.1. Hacer
2.2. Propósito
2.3. Acciones
2.3.1. Por área
2.4. Recursos
2.4.1. Personal
2.4.1.1. Contratar
2.4.1.2. Construir y fortalecer
2.4.1.3. Organizar
2.4.2. Sistemas
2.5. Resultados
2.5.1. Cultura
2.5.2. Liderazgo
2.5.3. Mejora
3. SUPERVISAR
3.1. Junta Directiva
3.1.1. Críticos
3.1.2. Valorar habilidades
3.1.3. Planes
3.1.3.1. Acciones
3.1.3.2. Resultados
3.1.4. Vigilar
3.1.5. Independiente
3.2. Avances
3.2.1. Externos
3.2.2. Internos
3.3. Ajustes
3.3.1. Correctivos
3.3.2. Cambios
3.3.2.1. Visión
3.3.2.2. Misión
3.3.2.3. Plan
3.3.3. Preventivos
4. MARCO ESTRATÉGICO
4.1. Visión
4.1.1. Distinta y específica
4.1.2. Futuro
4.1.2.1. Aspiraciones de los directivos
4.1.2.2. Rumbo de la organización
4.1.3. Comunicación
4.1.3.1. Motivar
4.1.3.2. Atender preocupaciones
4.1.3.3. Eslogan
4.1.3.3.1. Corto
4.1.3.3.2. Propósito
4.1.3.3.3. Dirección
4.1.4. Resultados
4.2. Misión
4.2.1. Propósito Actual
4.2.1.1. Quienes Somos
4.2.1.2. Qué Hacemos
4.2.1.3. Razón de ser
4.2.2. Breve
4.2.3. Específico
4.2.4. Descriptivo
4.2.4.1. Productos y Servicios
4.2.4.2. Clientes
4.2.4.3. Necesidades
4.2.4.4. Enfoque
4.2.4.5. Identidad
4.3. Valores
4.3.1. Creencias
4.3.2. Características
4.3.3. Normas conductuales
4.3.4. Real
5. OBJETIVOS
5.1. Específicos
5.2. Factibles
5.3. Desafiantes
5.4. Cuantificables o medibles
5.4.1. Desempeño
5.4.1.1. Financiero
5.4.1.2. Estratégico
5.4.2. Patrones
5.5. Tiempo establecido
5.5.1. Corto plazo
5.5.2. Largo plazo
5.6. Todos los niveles
5.6.1. Dirección
5.6.2. Operación