New Public Management Constituye a una doctrina diferenciada del gerencialismo cuyo ideario precenta un conjunto de creencias y valores sobre el mundo cuya marcha esta fundada en la eficiencia, la eficacia y la economía.
Belén Ariasにより
1. 1)_LECCIONES
1.1. a) Enfocarse en el desarrollo y preservación de una visión empresarial
1.2. b) Practicar un liderazgo efectivo y desechar la dirección tradicional
1.3. c) Fomentar la innovación en todos los niveles de la organización
1.4. d) Mejorar la relación con los clientes externos
2. 2)_RAMAS:
2.1. a) De carácter inta-organizacional: Buscar romper la burocracia separando la responsabilidad que ante caía sobre una persona.
2.2. b) Vision inter-organizacional: Tener un enfoque en el mercado y la competencia.
3. 3)_ "5 R"
3.1. a) Reestructura: Eliminar todo lo que no agregue valor al ciudadano.
3.2. b) Reingeniería: Pensar y hacer mejor lo hecho anteriormente, considerar la satisfacción del consumidor mediante un servicio de mayor calidad.
3.3. c) Reinvención: Incorporar herramientas de estrategia para enfocarse al largo plazo.
3.4. d) Realineacion: Enfocarse internamente, alinear directivos con la estrategia esperada.
3.5. e) Reconceptualización: Estilo de recurso humano interno. Contratación en funcion del perfil esperado.
4. 4. IMPORTANCIA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES:
4.1. El New Public Management; surge como un paradigma de la administración que se caracteriza por adaptar herramientas de la gestion empresarial al manejo de los asuntos públicos, y que propugna por la prestacion de servicios mas ajustados a las necesidades de los ciudadanos con un enfoque de eficiencia, competencia y efectividad en la satisfacción de las demandas sociales.
5. 5. MODELO DE LA NUEVA NGP: Busca satisfacer las necesidades de los ciudadanos a través de una gestión pública eficiente y eficaz.
5.1. a) La formulación estratégica de políticas de desarrollo y gestión.
5.2. b) La gradual eliminación del modelo burocrático hacia una GESTIÓN POR RESULTADOS.
5.3. c) La creación del valor público.
5.4. d) El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento adecuado del Estado.
5.5. e) El mejoramiento de las conquistas macroeconómicas y la equidad social.
6. 6. PRINCIPIOS INSPIRADORES DE UNA GESTIÓN PÚBLICA DE CALIDAD
6.1. a) Principio de servicio público: Las administraciones públicas iberoamericanas estan al servicio de los ciudadanos y, en consecuencia, darán preferencia a la satisfacción de sus necesidades y expectativas.
6.2. b) Principio de Legitimidad Democrática: Una gestión pública de calidad debe tiene que estar inspirada en valores democráticos y en tal sentido constituirse en una garantía y protección de las libertades públicas consagradas a los ciudadanos. La legitimidad democrática de la Gestión Pública proviene de la elección popular de las autoridades políticas, participación ciudadana y control social.
6.3. c) Transparencia y Participación ciudadana: La Administración Pública deben ser transparentes en su gestión, tolerantes a la critica y permeables a la propuesta de mejora y cambio de provenientes de la ciudadanía.
6.4. d) Principio de legalidad: Una gestión pública de calidad implica el sometimiento de la Administración Pública al estado de Derecho, bajo cuya orientación se organiza y actua con racionalidad y objetividad.
6.5. e) Principios de coordinación y cooperación: Para lograr una gestión pública de calidad se requiere a todos los órganos y entes de la Administración Pública contribuyan a la prestación de servicios al ciudadano.
