DESARROLLO ORGANIZACIONAL ''DO''

1. Fuerzas externas del cambio La empresa 1. Factores educacionales 2. Factores sociales 3. Factores culturales 4. Factores económicos 5. Factores políticos 6. Factores tecnológicos

2. Fuerzas internas del cambio La empresa 1.Funciones como trabajador 2. Objetivos 3. Políticas 4. Tecnología

3. Razones por las cuales es necesario apoyarse en el DO Aumento de conocimientos rápida obsolescencia de los productos composición cambiante de la fuerza de trabajo.

4. Características del DO: • Estrategia planeada • Crecimiento • Metas • Identidad • Eficiencia organizacional y revitalización

5. Es una mezcla de ciencia y arte, lo cual lo convierte en una disciplina apasionante.

6. Administración del cambio: Se centra en el valor, la calidad, programas y en que el sistema sea más fácil de manejar.

7. El Desarrollo Organizacional en el extranjero Pretende ayudar a las organizaciones a través de procesos.

8. Aquella que logra un mejor ajuste entre cada una de sus fases o sistemas. 4 fases o sistemas. 6 interfases

9. Cambio: Palabra clave para el desarrollo organizacional.

10. Empresas que llevan a cabo procesos de desarrollo organizacional Bimbo, Cannon Mills, Champion de México, General motors de México, Nissan Mexicana.

10.1. Catarsis: Reacción que provoca el cambio.

11. Sistema – Cliente: Organización sobre el proceso DO.

12. Organización ideal

12.1. *individuo *grupo *organización *entorno

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