師長・主任会議議題 R2.3.7

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師長・主任会議議題 R2.3.7 により Mind Map: 師長・主任会議議題 R2.3.7

1. 異動について

1.1. 大塚Ns退職

1.2. 上畠Ns在宅へ

1.3. 吉田Nsことぶきへ

1.4. 山さん地連へ

1.4.1. 午後のみ書類作業で病棟へ

1.4.2. 助手業務しない

1.4.3. 勤務は地連で組む

1.5. 4月に助手さん1人入職

1.5.1. 週1回透析へヘルプ

1.6. 4月山添Ns入職

1.6.1. プリセプター候補は安田Ns

1.7. 山田彩Ns産休

2. 残務チェックについて

2.1. きっかけ

2.1.1. 4分けにしてメンバーは早く帰れてもリーダーが帰れない

2.1.2. 時間が余ったときに仕事をせずしゃべっているスタッフがいる

2.2. 目的

2.2.1. リーダー含め全員が残業せずに帰れるようにする

2.2.2. 残っている仕事を見える化する

2.3. 方法

2.3.1. チェック表作成、チェック時間等運用にあたっての具体案は病棟会で考える

2.4. 残務ないときにしてほしいこと

2.4.1. チーム関係なくナースコールに出る

2.4.2. ひげそり、爪切、汚れた寝衣の着替え等の清潔ケア

2.4.3. 計画書まだの患者家族への電話

2.4.4. 環境整備

2.4.5. ナースステーションのそうじ

2.4.6. シーツ交換日の前であればシーツ交換を

2.4.7. 受け持ちの評価やサマリー記載

3. チームリーダーについて

3.1. 新年度チームリーダー

3.1.1. Aチームリーダー、谷口Ns続投

3.1.2. Bチームリーダー、久保Ns

3.2. チームリーダーに求められること

3.2.1. チームの看護の質を高める

3.3. 具体的なお仕事

3.3.1. チーム目標の設定

3.3.2. チーム会の開催(2月に1回程度)

3.3.3. 看護計画評価のチェック

3.3.4. 看護サマリーの内容を師長と共有し継続看護につなげる

4. 辰巳Ns認定活動について

4.1. 月2回自生園へ(11時~14時?)

4.1.1. 目的

4.1.1.1. 施設での誤嚥性肺炎対策

4.1.1.2. 誤嚥性肺炎での再入院が多く、施設での食事介助や形態等の実情を把握する必要あり

4.1.2. 当院STは人数不足にて派遣できず

4.1.3. 3/10部長と施設が相談予定

4.1.4. ちゃんとお金を稼いできます

4.2. 月1回の活動日は継続

5. チーム編成について

5.1. 夜勤数、日勤リーダー等様々なバランスを考慮し

5.1.1. 山﨑Ns、Bチームへ

5.1.2. 北中Ns、Aチームへ

5.1.3. 廣田Ns、Bチームへ

5.1.4. 高道、Aチームへ