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2. INCORPORACIÓN
2.1. Selección de Personal
2.1.1. Crear imagen de empleador (atraer y fidelizar al talento)
2.1.1.1. Presentaciones corporativas en Universidades, escuelas de negocio..etc.
2.1.1.2. Conferencias de empleados o acciones docentes.
2.1.1.3. Participación en eventos, foros, asociaciones, concesión de becas..etc.
2.1.2. Identificar fuentes de candidatos ¿donde encontrar los perfiles adecuados?
2.1.2.1. Posibles fuentes:
2.1.2.1.1. Centros de formación, Asociaciones
2.1.2.1.2. Agencias de empleo, Empresas de selección.
2.1.2.1.3. Internet, relaciones personales.
2.1.2.2. Evaluación de las fuentes: (optimizar el proceso de incorporación)
2.1.2.2.1. Número de candidatos disponibles
2.1.2.2.2. Nº candidatos atraídos por la oferta
2.1.2.2.3. % candidatos superan el ciclo selección
2.1.2.2.4. % de candidatos con éxito en la empresa
2.1.3. Reclutar a los candidatos
2.1.3.1. Internet / Redes Sociales / CentrosFormación
2.1.3.1.1. Búsqueda directa
2.1.3.1.2. Búsqueda limitada
2.1.3.1.3. Búsqueda general
2.1.4. Evaluar a los candidatos
2.1.4.1. Especificar Competencias que debe tener el candidato
2.1.4.1.1. Habilidades, conocimientos
2.1.4.1.2. Experiencia
2.1.4.1.3. Educación y formación
2.1.4.1.4. Cualidades o circunstancias
2.1.4.2. Evaluar qué candidatos son óptimos para el puesto
2.1.4.2.1. Métodos de evaluación utilizados
2.1.5. Seleccionarlos por compentencias
2.1.5.1. Trata de identificar
2.1.5.1.1. Competencias demostrables
2.1.5.1.2. Competencias latentes del candidato
2.1.6. Decisión de incorporar a/los candidato/s
2.1.6.1. Se evaluan otros factores
2.1.6.1.1. Cultura de la organización, motivaciones candidato, expectativas de la empresa..
2.2. Contratación
2.2.1. Se presenta una oferta de relación laboral
2.2.1.1. Tipo de contrato
2.2.1.1.1. Laboral
2.2.1.1.2. Mercantil
2.2.1.2. Retribución
2.2.1.2.1. Conceptos por los que se recompensará
2.2.1.3. Condiciones Laborales
2.2.1.3.1. Fin del proceso de selección - inicio de la relación laboral
2.3. Integración y Acogida
2.3.1. El candidato necesita un Periodo de Adaptación, se le debe informar de:
2.3.1.1. Estructura de la organización
2.3.1.2. El entrono de trabajo
2.3.1.3. Medios Técnicos
2.3.1.4. Objetivos y Expectativas
2.3.2. Esta fase sirve para evaluar el proceso de selección
2.3.3. Puede utilizar Manuales de acogida y Tutores
3. TRANSITA POR LAS SIGUIENTES ETAPAS
4. APRENDIZAJE
4.1. Realizado a través de la Formación
4.1.1. Prepara a las personas para el trabajo presente y futuro
4.1.2. Facilita crecimiento profesional
4.1.2.1. Facilita la empleabilidad
4.2. Plan de Formación en la Empresa
4.2.1. Debe estar
4.2.1.1. Adaptado a las necesidades de la empresa.
4.2.1.2. Adaptado a la cultura de la organización.
4.2.1.3. Orientado a medio plazo
4.2.1.4. Ligado a la estrategia de la empresa.
4.2.1.5. Apoyado en marketing interno.
4.2.2. Debe contemplar
4.2.2.1. Las necesidades de formación
4.2.2.1.1. Se Identifican a través de:
4.2.2.2. Las acciones de formación necesarias
4.2.2.2.1. A través de los siguientes pasos
4.2.2.3. Ejecutar las acciones de formación
4.2.2.3.1. Para asegurar su éxito
4.2.2.4. Evalúe los resultados
4.2.2.4.1. ¿Se han conseguido los Resultados?
4.3. El E-Learning
4.3.1. Ventajas que ofrece
4.3.1.1. Elimina las barreras espaciales y temporales
4.3.1.2. Simulación virtual sin gran inversión
4.3.1.3. Enriquecimiento colectivo del aprendizaje
4.3.1.4. Actualizacion constante de contenidos
4.3.1.5. Reducción de costes
4.3.1.6. Flexibilidad en el ritmo de aprendizaje
4.3.1.7. Concilia vida familiar/Laboral
5. TERMINACIÓN
5.1. Diferentes motivos de terminación
5.1.1. Por mutuo acuerdo
5.1.2. Por jubilación
5.1.3. Por fuerza mayor
5.1.4. Por voluntad del trabajador
5.1.5. Por decisión de la empresa
5.1.5.1. Pasos del Cese
5.1.5.1.1. Decisión de la salida
5.1.5.1.2. Comunicar la Salida
5.1.5.1.3. Comunicarlo a la organización
5.1.5.1.4. Revisar el proceso
5.2. Tipos de Cese
5.2.1. Individual
5.2.2. Colectivo
5.2.2.1. ERE
5.2.2.1.1. Solo solicitable por
5.2.2.1.2. Debe acompañarse con
5.3. El Outplacement
5.3.1. En el mercado público
5.3.2. En el mercado oculto
5.3.3. Contenido del programa de Outplacement
5.3.3.1. Sesión de acogida
5.3.3.2. Apoyo psicológico y profesional
5.3.3.3. Diagnostico personal y profesional
5.3.3.4. Definir el objetivo profesional
5.3.3.5. Diseñar estrategias de marketing personal
5.3.3.6. Diseñar un plan de trabajo
5.3.3.7. Preparar las entrevistas
5.3.3.8. Se le hace seguimiento
5.3.3.9. Se reporta feedback a la empresa
5.3.4. Elementos logísticos
5.3.4.1. Un Despacho, un teléfono, medios informáticos.
5.3.4.2. Fax, fotocopiadora, prensa...
5.3.4.3. Apoyo administrativo, cursos, seminarios
5.3.5. Benefícios del Outplacement
5.3.5.1. Mejora la autoestima
5.3.5.2. Se entiende quien es responsable de la carrera profesional
5.3.5.3. Asesoría y orientación
5.3.5.4. Ayuda a comprender el proceso de cambio
5.3.5.5. Identifica fortalezas, habilidades..etc
5.3.5.6. Se le provee de informacion del mercado laboral
5.3.6. Beneficios para la empresa
5.3.6.1. Reduce el conflicto emocional
5.3.6.2. Desvinculación No es fracaso
5.3.6.3. Agradecimiento hacia la organización
5.3.6.4. Influencia positiva para resto empleados
5.3.7. OUTPLACEMENT para COLECTIVOS
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7. CRECIMIENTO
7.1. La Empleabilidad
7.1.1. Incremento del valor de mercado trabajador
7.1.1.1. En la organización o fuera
7.1.1.2. En su puesto o en otro
7.1.1.3. En su profesión o en una nueva
7.2. Planes de Desarrollo profesional
7.2.1. Se anticipan las actividades aprendizaje para:
7.2.1.1. Un Destino predeterminado
7.2.1.2. Para ampliar competencias
7.2.2. Diseñado a través de:
7.2.2.1. Develoment centre/centro desarrollo
7.2.2.1.1. Orientan trayectoria profesional y determinan competencias
7.2.3. Planes de Sucesión
7.2.3.1. Continuación ordenada de una persona
7.2.3.1.1. Comparando:
7.2.3.1.2. Permitiendo
7.2.4. Potencial profesional
7.2.4.1. Dato prioritario para
7.2.4.1.1. La selección interna
7.2.4.1.2. La selección externa
7.2.4.1.3. Los planes de carrera
7.2.4.1.4. Los planes de sucesión
7.2.4.1.5. Planificar la dotación
7.2.5. El Coaching
7.2.5.1. Se fundamenta en:
7.2.5.1.1. Proceso que ocurre 1 sola vez
7.2.5.1.2. Se transfieren conocimientos, habilidades
7.2.5.1.3. Se basa en relación de confianza 2 personas