ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Larissa Pinheiroにより
1. SISTEMA PUXADO: Significa produzir e controlar a produção e estoque, no caso produzir só o que o cliente realmente comprou.
2. Por Processos; Rede de Integração das Empresas; E Governança Corporativa.
3. O QUE É PRODUÇÃO?
3.1. É o que torna o processo mais produtivo e eficiente.
4. AS 3 FORMAS DE ORGANIZAR A EMPRESA
4.1. Por Processos; Rede de Integração das Empresas; E Governança Corporativa.
5. COMPONENTES DE UM PROCESSO
5.1. Processos; Clientes; Produtos; Fornecedores; Entrada; Cadeia Cliente x Fornecedores; Recursos; Insumos; Problemas.
6. SISTEMA DA PRODUÇÃO PUXADA X EMPURRADA
6.1. PRODUÇÃO EMPURRADA: Produtos são feitos em grandes quantidades, produzir o máximo possível, sem pensar na real nescessidade do cliente.
7. TIPOS DE PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO
7.1. De Materiais, De Informações, e De Consumidores
8. ORGANIZAÇÃO
9. Controle; Gerenciamento; E Planejamento.
10. Realizar Planejamentos e controles de produção; Gerando visão sistêmica do processo; Proporcionar melhoria contínua do desempenho da produção.
11. É uma função administrativa, responsável pelo estudo, e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços.
12. OBJETIVO
12.1. É agregar valor a entrega final de forma a organizar da melhor maneira possível, recursos disponíveis para os clientes.
13. O QUE FAZ O PROCESSO DE PRODUÇÃO?
13.1. Analisa escolhe e implementa os processos mais eficientes, na combinação e transformação dos fatores produtivos para atingir o máximo de bens e serviços.
14. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
14.1. Tradicionais; De Impacto; E Modernas.
15. CONCEITO
16. OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
17. ESTRUTURAS
17.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: É a que define os papéis de cada funcionário, para facilitar a comunicação dentro da empresa, gerando assim responsabilidades que precisam ser cumpridas.
17.2. ESTRUTURA HORIZONTAL: É aquela que os funcionários tem autonomia para tomarem decisões, onde os processos serão mais difíceis de serem criados, mais os funcionários se sentiram mais motivados.