1. Se refiere a
1.1. Planificación de proyectos orientados a objetivos.
1.1.1. Postulados
1.1.1.1. Kaufman 1989 la planificación se ocupa de determinar, que debe hacer a donde ir y a donde llegar.
1.1.1.2. Ander Egg 1989 asegura que la planificación se manifiesta como un conjunto de procedimientos para obtener una mayor organizacion.
1.1.2. Caracteristicas
1.1.2.1. Flexible
1.1.2.1.1. Se adapta a la necesidad
1.1.2.2. Abierta
1.1.2.2.1. Se reajusta facilmente
1.1.2.3. Participativa
1.1.2.3.1. Diseñado por todos los miembros del grupo
1.1.2.4. Interdisciplinario
1.1.2.4.1. Conjunto de todas las Áreas.
1.1.2.5. Implica saber donde esta, con que recursos cuenta, que procedimientos se van a utilizar.
2. Momentos
2.1. Introducción
2.2. Análisis de la situación
2.3. Análisis de involucrados
2.4. Análisis del Problema
2.5. Análisis de objetivos
2.6. Análisis de alternativas
2.7. Diseño de proyecto
2.8. Formulación del plan operativo
3. Se fundamenta en
3.1. Preveer, anticipar la acción, saber a donde se quiere llegar.
3.1.1. Conlleva
3.1.1.1. La MDPL 1996 es una tarea innovadora con un objetivo especifico definido
3.1.1.2. Garcia Herrera G. y Ramirez Navarro 1996 considera que un proyecto presente es el anunciado de una intervención concreta.
3.1.2. Segun
3.1.2.1. Fundamentos
3.1.2.1.1. Teoría científica
3.1.2.1.2. Socieducativa
3.1.2.1.3. Metodologia
3.1.2.1.4. Procedimiento
3.1.2.1.5. Técnico - procedimental
3.1.2.1.6. Normatividad institucional
3.1.2.2. Principios
3.1.2.2.1. Continuidad
3.1.2.2.2. Reversibilidad
3.1.2.2.3. Inequivoca
3.1.2.2.4. Ausencia de contradicción
3.1.2.2.5. Adecuación
4. Permite
4.1. Elaborar un plan general para obtener un objetivo determinado.
4.1.1. Necesita
4.1.1.1. Una propuesta
4.1.1.2. Contenido
4.1.1.3. Titulo preciso
4.1.1.3.1. Debe ser
4.1.1.3.2. Responder a
4.1.2. Evaluación del proyecto
4.1.2.1. Según Puerta 1960 permitir realizar un análisis entre lo planteado y realizado.