GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS.

1. Análisis de comportamiento de los costos.

1.1. Metodos para determinar el comportamiento de los costos.

1.2. Métodos estimados

1.3. Métos cuantitativos.

1.4. Método punto alto-punto bajo

1.5. Método de mínimos cuadrados.

1.6. Formato del estado de resultados con el enfoque de margen de contribución.

2. Análisis de la relación costo-volumen-utilidad.

2.1. Margen de contribución.

2.2. margen de contribución en porcentaje.

2.3. Análisis del punto de equilibrio.

2.4. Aplicación generales del análisis de la relación costo-volumen-utilidad.

2.5. Mezcla de ventas.

3. Control de costos.

3.1. Naturaleza de los costos estandar.

3.2. Elementos que forman el costo estándar de un producto.

3.3. Funcionamiento general del sistema de costos estándar.

3.4. Determinación de estándares.

3.5. Variaciones en material (precio y cantidad)

3.6. Variaciones en costos indirectos (presupuesto, capacidad y cantidad)

3.7. Tratamiento contable del sistema de costos estándar.

4. Costos de calidad.

4.1. importancia de la calidad.

4.2. Definición de costo de los costos de calidad.

4.3. Clasificación general de los costos de calidad.

4.4. Cuantificación de los costos de calidad

4.5. Reportes derivados del sistemas de costos de calidad.

5. Conceptos generales de costos.

5.1. Costos diferenciales, sumergidos y de oportunidad

5.2. Costos fijos variables y mixtos.

5.3. Costos directos e indirectos.

5.4. Costos del producto y costos del periodo.

5.5. Elementos del costo de producción.

6. Costeo de productos.

6.1. Naturaleza de los costos estadar.

6.2. Elementos que forman el costo estándar de un producto.

6.3. Funcionamiento general del sistema de costos estándar.

6.4. Determinación de estándares.

6.5. Variaciones en material (preción y cantidad).

6.6. Variación en mano de obra (preción y eficiencia).

6.7. Variaciones en costos indirectos (presupuesto, capacidad y cantidad).

6.8. Tratamiento contable del sistema de costos estándar.

7. Evaluación del desempeño.

7.1. Congruencia de metas.

7.2. Distintas áreas o segmentos de responsabilidad.

7.3. Evaluación del desempeño de un centro de costos.

7.4. Evaluación del desempeño de un centro de utilidad.

7.5. Evaluación del desempeño de un centro de un centro de inverción.

7.6. Rendimiento sobre la inversión (RSI)

7.7. Utilidad residual (UR)

8. Uso de información en la toma de decisiones.

8.1. Información relevante versus información irrelevante.

8.2. Bases para identificar la información.

8.3. Decisión de comprar o producir una parte.

8.4. Decisión de aceptar o rechazar un pedido especial.

8.5. Situaciones de escasez de un recurso, a dónde diseccionar.

8.6. Producción de coproductos,seguir procesando o vender al punto de separación.