Estrategia, Diseño Organizacional Y Efectividad
Esteban Pelaezにより
1. Tipología Estratégica de Milas y Snow
1.1. Exploración
1.2. Defensa
1.3. Analisis
1.4. Reactiva
2. Estrategias y Fuerzas de Porter
2.1. La Amenaza de Nuevos Competidores
2.2. Poder de Proveedores
2.3. Poder de los Compradores
2.4. Amenazas de Sustitutos
2.5. Rivalidad entre las Existentes
3. Fundamentos de la Estructura Organizacional
3.1. Compartir Información Vertical
3.1.1. Referencia Jerarquica
3.1.2. Reglas y Planes
3.1.3. Sistemas de Información Vertical
3.2. Compartir Información Horizontal
3.2.1. Sistemas de Información
3.2.2. Contacto Directo
3.2.3. Fuerzas de Tarea
3.2.4. Integrador de Tiempo Completo
3.2.5. Equipos
4. Alternativas del Diseño Organizacional
4.1. Actividades de Trabajo Requeridas
4.2. Opciones de Agrupamiento Departamental
4.2.1. Agrupamiento Funcional
4.2.2. Agrupamiento Divisional
4.2.3. Agrupamiento Multifocal
4.2.4. Agrupamiento Horizontal
4.2.5. Agrupamiento Red Virtual
4.3. Relaciones de Subordinación
5. Metas Operativas
5.1. Recursos
5.2. Mercado
5.3. Desarrollo de los Empleados
5.4. Productividad
5.5. Innovación y Cambio
6. Cadena de Valor
6.1. Actividades Primarias
6.1.1. Logistica interna
6.1.2. Operaciones
6.1.3. Logistica Externa
6.1.4. Marketing y ventas
6.1.5. Servicio
6.2. Actividades de Soporte
6.2.1. Infraestructura de la Organización
6.2.2. Dirección de los Recursos Humanos
6.2.3. Desarrollo Tecnológico, Investigación y Desarrollo
6.2.4. Compras