最悪の状態のコロナビジネスを考える

1. マネキンとともに飲む

2. 参加者の職業

2.1. たつまろさん：人事戦略(一定の規模の企業) 上野さん：保険関係→厚生労働省(国民健康保険課)医療制度化企画 えんたまさん：公務員(公立小学校で図工の先生) →旦那さんは(コロナビジネスに行ってきた) JP：メーカーで経営企画→法人営業→監査法人 中野さん：債権回収→歌舞伎町の振興組合→高齢者介護→短期住居支援 ふみちゃん：決済会社(後払い決済)の法人営業→企画会社(劇場などの面白いこと企画)

3. メイカーズシフト

3.1. ものづくりの個人化（EX　３Dプリンター、作り方の動画配信）

3.1.1. 集まって作ることがリスクになるため

4. 労働力の弾力化

4.1. 類似の業界で人材の融通しあう（バイトのヘルプのようなイメージ）

4.1.1. めちゃくちゃ忙しい業界と、暇な業界での人材の融通

4.2. 企業内でのコンティエンジェンシー・ワーカー（（（の要員計画策定の重要性UP

5. 採用のデジタル化

6. 水商売の新しいかたち

6.1. 脳波でS○X

6.1.1. マネキンを触る

7. 明るい世界を考える

7.1. お金・家族・土地の価値観

7.2. 家賃を無くす

7.3. 生活に必要なものは皆で共有していく世界

8. 対面が必要なことについての対策

8.1. 一瞬で消毒が出来るエアシャワー

8.2. マスク以上の防護服以下の服

8.3. 衣類業界に変化があるのでは

9. 働く場所のフレキシビリティの拡大の必要性 ホームオフィスの環境の整備の必要性

9.1. 同一物件→定額でいろんな場所に住める

10. タイムシフト

10.1. 働く時間のフレキシビリティの拡大の必要性 仕事とプライベートのオンオフの切り替えが課題。 飲酒の増加。家庭内暴力の増加

11. ロケーションシフト

11.1. 店舗を持たない飲食店

12. トレーニング（教育）

12.1. リモートを前提とした教育の実施

12.2. 教育研修のデジタル化

12.3. スポーツやコミュニケーションなどの対面が必要な教育の対策

13. なんとかして会う方法

13.1. 民間が安価な防護服を出す

13.2. ユニクロが出す