1. Contratación
1.1. La prueba del acido
1.1.1. Prueba de integridad
1.1.2. Prueba de inteligencia
1.1.3. Prueba de Madurez
1.2. La 4-E´s y 1-P
1.2.1. 1 E- Energia Positiva
1.2.1.1. Prosperar en la acción Y saborear el cambio
1.2.2. 2 E- La habilidad de Energetizar Otros
1.2.2.1. Profundo conocimiento del Negocio y persuadir a otros
1.2.3. 3 E-Coraje, Habilidad de tomar decisiones dificiles
1.2.3.1. Poder tomar decisiones sin toda la información
1.2.4. 4 E- Ejecutar
1.2.4.1. Hacer el trabajo
1.2.4.2. 1 P- Pasión
1.3. Contratar para Ganar
1.3.1. Autenticidad
1.3.2. Ver más allá (around the corner)
1.3.3. Rodearse de los mejores
1.3.4. Resitente
1.4. Preguntas Frecuentes al contratar
1.4.1. 1. ¿Como lo entrevistas?- Buca que sean varias personas
1.4.2. 2. ¿Por que necesito a alguien con las 4 E's?
1.4.3. 3. ¿Si le faltan 2 E's los puedo contratar?
1.4.3.1. Si siempre cuando no sean las primeras, El coraje y la Ejecución se pueden aprender
1.4.4. 4. ¿Una persona puede seguir sin las 4 E's o la Pasión?
1.4.4.1. Fuera de las organizaciones Si
1.4.5. 5. ¿Contratas a alguien que haga el trabajo Rápido o que vaya creciendo?
1.4.5.1. Opta por alguien que vaya a crecer
1.4.6. 6. ¿Cuanto tiempo toma saber si contrataste a la persona correcta?
1.4.6.1. 1 año aproximadamente, aun que puede saberlo antes si el desempeño no es bueno
2. La clave es escuchar por que dejaron su antiguo trabajo
3. Manejo de la Gente
3.1. 1. Eleva la Posición de RH a una de poder y primoridal
3.1.1. Ellos tienen la habilidad de crear lideres y hacer planes de carrera
3.2. 2. Usa un sistema riguroso pero no burocrático para la evaluación
3.2.1. Debe ser claro y Rápido
3.2.2. Debe ser una evaluación relevante y sobre el desempeño
3.2.3. Los gerentes deben evaluar a su gente al menso 1 vez al año
3.2.4. La evaluación debe Incluir el desarrollo profesional
3.3. 3. Crea mecanismos efectivos de reconocimiento y entrenamieno
3.4. 4. Enfrenta de Forma Directa
3.5. 5. Lucha vs la gravedad-toma al 70% como el corazón de la organización
3.5.1. Reconoce a los que brillan
3.6. 6. Diseña el organigrama lo más plano posible
3.6.1. Traza los canales de comunicación claros, para las responsabilidad y las relaciones
4. Cambio
4.1. Es realmente gratificante cuando vez resultados
4.1.1. 1. Asocia cualquier cambio a una iniciativa clara, meta o propósito especifico
4.1.2. 2. Contrata y promueve a creyentes y agentes de cambio
4.1.3. 3. Deshaste de los resistentes, incluso si su desempeño en bueno
4.1.4. 4. Ve los restos del auto
5. Una clave es tener a la gente correcta y deshacerte de resistentes- Analizar todas las oportunidades
6. Errores al despedir
6.1. No ser claros y no dar retroalimentación del desempeño
6.2. Falta de franqueza y justicia
6.3. Despedir a alguien muy lento
7. Ser Jefe no significa que lo sabes Todo, debes balancear la responsabilidad y la presión
8. Liderazgo- Reglas
8.1. Mejorar el equipo y coahearlo
8.2. Vivir y respirar la Visión
8.3. Transmiten "sudan" energía positiva y optimismo
8.4. Crean confianza con transparencia, franqueza y dan crédito
8.5. Toman decisiones impopulares
8.6. Cruzan los bordes de expeticismo y responden con acciones
8.7. Inspiran a tomar riesgos
8.8. Celebran
9. Separando caminos
9.1. 1. Dejar por violar la integridad de la empresa
9.1.1. Hazlo y haz que la gente lo sepa
9.2. 2.Por cuestiones Economicas
9.2.1. Qué la gente sepa la situación de la empresa y no los tome por sorpresa
9.3. 3. Por Bajo desempeño
9.3.1. Realiza evaluaciones, que sepan donde están parados
10. Manejo de Crisis
10.1. Formas de asumir crisis
10.1.1. 1. Asumir que el problema es peor de lo que es- No lo niegues
10.1.2. 2. No hay secretos todo se sabe
10.1.3. 3.Asume la crisis con la organización y manejalo con tus consultores
10.1.4. 4. Asume que habrá cambios en la gente y la organización
10.1.5. 5. La Crisis se superan- la organizacion se hará más fuerte
10.2. Genera Inmunidad
10.2.1. 1. Controles estrictos
10.2.2. 2. Ten buenos procesos internos
10.2.2.1. Contrata a la gente adecuada- capacitala
10.2.3. 3.Ten una cultura integral de transparencia