1. Afecta a diversas áreas del mismo
1.1. como
1.1.1. Organización
1.1.2. Ejecución
1.1.3. Tiempo
1.1.4. Control
1.1.5. Estrategia
1.1.6. Desarrollo
1.1.7. Monitoreo
1.1.8. Análisis
1.1.9. Procesos
1.1.10. Planeación
2. Tiene 4 áreas
2.1. Gestión del alcance
2.1.1. Si el alcance del proyecto no fue aclarado es un caso perdido
2.1.1.1. Cada persona interpretaría el proyecto de manera diferente
2.1.2. Sirve para definir y controlar que se incluye y que no se incluye en el proyecto
2.1.3. Aplicación
2.1.3.1. Requiere retroalimentación constante
2.2. Gestión del plazo
2.2.1. Busca la entrega a tiempo de las actividades que lo componen
2.2.2. Una de las tareas más importantes es la detección de elementos que pueden causar un retraso
2.2.3. Aplicación
2.2.3.1. Definir las actividades que se desarrollan
2.2.3.2. Priorizarlas y ordenarlas cronológicamente
2.2.3.3. Calcular los recursos y tiempo
2.2.3.4. Controlarlo de manera eficiente
2.3. Gestión de la calidad
2.3.1. Procesos y actividades que permiten determinar y cumplir con las necesidades del cliente
2.3.2. Aplicación
2.3.2.1. Definir acciones de mejora
2.3.2.2. Ejecutar acciones o simularlas
2.3.2.3. Comprobar resultados y sacar conclusiones
2.3.2.4. Asegurar lo conseguido
2.4. Gestión de riesgos
2.4.1. Es la magnitud entre la combinación de la probabilidad y la consecuencia que puede tener un evento sobre el proyecto
2.4.2. Incluye los procesos y actividades para:
2.4.2.1. Identificar
2.4.2.2. Evaluar
2.4.2.3. Controlar
3. ¿Qué es la gestión de proyectos?
3.1. Es la aplicación de:
3.1.1. Conocimiento
3.1.2. Hbilidades
3.1.3. Herramientas
3.1.4. Técnicas
3.2. Se realiza con el objetivo de cumplir los requisitos del mismo
4. Proyecto
4.1. ¿Qué es un proyecto?
4.1.1. Es un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre si
4.1.1.1. con el fin de
4.1.1.1.1. Producir determinados bienes y servicios
4.1.2. Es una actividad temporal que tiene un inicio y un término.
4.2. Se gestiona en diferentes fases
4.2.1. que
4.2.1.1. Pueden ser representadas por la expresión de un jefe
4.2.1.1.1. Puede pasar de la tranquilidad a la incertidumbre
4.2.2. Inicio
4.2.2.1. Se gestionan los objetivos a cumplir
4.2.3. Planificación
4.2.3.1. Se estructuran de manera teórica cada una de las actividades necesarias para cumplir el objetivo
4.2.4. Ejecución
4.2.4.1. Se realizan las actividades planeadas
4.2.5. Monitoreo y control
4.2.5.1. Todo lo ejecutado debe esté de acuerdo a lo planeado
4.2.6. Cierre
4.2.6.1. Instancia para recoger las lecciones aprendidas de lo que se hizo bien y mal para mejorar