Habilidades de directivos.

1. Técnicas y profesionales

1.1. Es la capacidad de utilizar a su favor los recursos y relaciones, se necesita una carrera profesional, como LAET.

2. Interpersonales.

2.1. Son habilidades para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación.

2.1.1. Habilidades necesarias: Motivación, inteligencia emocional, dirección y supervisión, delegación y facultamiento, estilos de liderazgo, manejo de estrés y calidad de vida, actitud ante el cambio, entre otras.

3. De la organización.

3.1. Contemplan las ideas, conceptos y prácticas organizacionales, lo que les permite tomar en cuenta el contexto general para tomar una mejor decisión para la empresa.

3.1.1. Para esto el directivo debe conocer: Organizaciones, administración, planeación, ciencias del comportamiento, cultura, globalización y ambiente.

4. Sociales.

4.1. Las habilidades sociales se clasifican en varios grupos.

4.1.1. Grupo I

4.1.1.1. Escuchar, Iniciar una conversación. Formular preguntas. Mantener una conversación. Dar las gracias y hacer cumplidos.

4.1.2. Grupo II

4.1.2.1. Pedir ayuda. Participar. Dar y seguir instrucciones. Disculparse. Convencer.

4.1.3. Grupo III

4.1.3.1. Conocer, expresar y comprender los sentimientos ajenos. Enfrentarse con el enfado. Expresar afecto. Resolver el miedo.

4.1.4. Grupo IV

4.1.4.1. Pedir permiso. Compartir algo. Ayudar a los demás. Negociar. Emplear el autocontrol. Defender los propios derechos. Responder a las bromas. Evitar los problemas con los demás. No entrar en peleas.

5. Megahabilidades Directivas

5.1. Son habilidades que engloban otras habilidades; se les conoce como megahabilidades porque de esa forma se pueden clasificar de una manera más sencilla.

5.1.1. Visión del futuro: Mantiene una vista firme al futuro y camina hacia el.

5.1.2. Dominio de los cambios: Regula la velocidad, dirección y ritmo de la organización en función a su crecimiento y evaluaciones.

5.1.3. Diseño organizacional: Es un constructor en la institución cuyo legado es una oganización capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas.

5.1.4. Aprendizaje anticipado: Aprendiz de por vida que está comprometido a promover el aprendizaje organizacional.

5.1.5. Dominio de la independencia: Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien, buscar soluciones colaboradoras.

5.1.6. Altos niveles de integridad: Es serio, honesto, tolerante, confiable, cuidado, abierto, leal y comprometido con las tradiciones.

6. De líder.

6.1. El liderazgo nunca será una técnica o herramienta de apoyo, para desarrollarla se requiere de ciertas habilidades que el mismo funcionario puede desarrollar o descubrir en su ejercicio.

7. Habilidades para la internacionalización.

7.1. En los procesos de globalización, las habilidades que demanda la misma no se pueden ignorar o menospreciar.

7.1.1. Reconocer las diferencias culturales. Comparación de perspectivas éticas y culturales. Pensamiento comparativo. Capacidad de reconocer el conocimiento. Capacidad para reconocer la ignorancia. Pensamiento comparativo. Percepción de como lo ven. Capacidad para corresponder. Capacidad de comparar el país propio con otros. Adquisición de conocimiento de otras culturas. Aprender a diferenciar y aceptar. Comprensión de la diferencia entre producto y proceso de aprendizaje.

7.2. El directivo además, debe estar consciente de diversos factores involucrados:

7.2.1. De la perspectiva cultural. Del estado del planeta. Del ambiente. Interculturismo. Dinámicas globales. Teorías y conceptos sobre el cambio global. Condiciones humanas por país. Política, geopolítica y geografía.