1. 課題について
1.1. 動画
1.1.1. 優れたリーダーはどうやって行動を促すか
1.1.1.1. ゴールデンサークル
1.1.1.2. イノベーター理論
1.1.2. iPhone を発表するスティーブ・ジョブス
1.1.2.1. 具体例
2. Product
2.1. STPについて
2.1.1. 言葉の意味
2.1.1.1. セグメント
2.1.1.1.1. 分けること
2.1.1.2. ターゲティング
2.1.1.2.1. 狙いを定めること
2.1.1.3. ポジショニング
2.1.1.3.1. 市場における自社の認識のされかた
2.1.2. 4象限に分ける
2.1.2.1. iphone
2.1.2.1.1. 使いやすさ
2.1.2.1.2. スマートさ
2.1.2.2. 理解しやすくするため
2.1.2.3. POINT
2.1.2.3.1. 軸を決めるのが最重要。
2.1.2.3.2. 軸の決め方は割とセンス
2.1.2.3.3. 価格は汎用性はある。
2.1.3. 例えば
2.1.3.1. コーヒー
2.1.3.1.1. コーヒーチェーン
2.1.3.1.2. ダメな例
2.1.3.2. 漫画
2.1.3.2.1. 傾向
2.2. 機能・メリット・ベネフィットについて
2.2.1. why・how・whatの構文と相似形
2.2.1.1. 全てはベネフィット(価値・理由)から考える。
2.2.2. 意味
2.2.2.1. ベネフィット
2.2.2.1.1. その人にとってどんな便益があるか？
2.2.2.1.2. 例えば
2.2.2.1.3. 具体例
2.2.2.2. メリット
2.2.2.2.1. どんな良いことがあるの？
2.2.2.2.2. iphone
2.2.2.3. 機能
2.2.2.3.1. どんな機能があるか
2.2.2.3.2. iphone
2.3. 製品について
2.3.1. web制作
2.3.1.1. チーム構成
2.3.1.1.1. マーケター
2.3.1.1.2. ディレクター
2.3.1.1.3. デザイナー
2.3.1.1.4. フロントエンドエンジニア
2.3.1.1.5. サーバーサイドエンジニア
2.3.2. 分析が出来ること
2.3.2.1. 因数分解
2.3.2.2. KPIと事実を連動して考える
3. Price
3.1. 価格はいくらが妥当か？
3.2. 0.需要と供給について
3.2.1. 参考
3.2.1.1. 図
3.2.2. 日用品
3.2.2.1. 価格は安定する
3.2.3. 非・日用品
3.2.3.1. 価格は提供側がつける
3.2.3.1.1. ブランド品
3.2.3.1.2. エステ・整形
3.3. 1.因数分解
3.3.1. 目標から決めるのが良い。
3.3.2. 利益
3.3.2.1. 売上
3.3.2.1.1. 人数
3.3.2.1.2. 単価
3.3.2.1.3. 頻度
3.3.2.2. 原価
3.3.2.2.1. 人件費
3.3.2.2.2. 広告宣伝費
3.3.2.2.3. 賃料
3.3.2.2.4. 制作費
3.4. 2.競合
3.4.1. 市場価格はいくらなのか？
3.4.2. 価格で優位性をとっていくのか？
3.4.3. 利益率を担保するのか？
3.5. 値段は安ければ良いわけではない。
3.5.1. ガトーショコラ
3.5.1.1. 新宿御苑前「ケンズカフェ東京」のガトーショコラが爆発的に売れるまで。｜CAKE.TOKYO
3.6. 何を買っているのか（価値はなんなのか）を見極める
3.6.1. ライザップ
3.6.1.1. 結果にコミット
3.6.1.1.1. 必ず痩せます。
3.6.2. 機能でなくベネフィットを売る