ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

1. 1

2. ADMINISTRACIÓN DE DESEMPEÑO

2.1. VENTAJAS

2.1.1. ¿Qué es?

2.1.1.1. La Administración del Desempeño es la intervención de procesos que deben realizarse en congruencia de las estrategias de fortalecimiento con la finalidad de que el personal adquiera una idea de mejorar y administrar su desempeño en relación con la gestión de información en la parte organizacional.

2.1.2. Permite una orientación administrativa para evitar que los empleados desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo el desempeño de funciones específicas.

2.1.3. Idoneidad en cuestión de salarios y de beneficios.

2.1.4. Garantiza la seguridad personal del empleado en relación con su puesto o actividad y las oportunidades dentro de la organización.

2.1.5. Colabora con definir las metas o objetivos a cumplirse a corto, mediano y largo plazo con la capacitación del personal dentro de la organización para un crecimiento en conjunto.

2.2. DESVENTAJAS

2.2.1. Las políticas no prevén situaciones inesperadas

2.2.2. Limita la creatividad al sólo encasillarse a determinadas políticas.

2.2.3. Si las políticas de la empresa u organización no están bien definidas pueden crear confusión en los empleados (errores).

2.2.4. No ofrece una creación de nuevas propuestas de las personas ya que existe ya un plan a seguir, no deja que exista iniciativa.

3. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

3.1. VENTAJAS

3.1.1. La evaluación de desempeño es un compendio que consta de normas y procedimientos dedicados a evaluar el rendimiento de los empleados que conforman la organización.

3.1.2. ¿Qué es?

3.1.3. Las más destacadas son:

3.1.3.1. Ofrece herramientas para la correcta planeación y desarrollo de la parte profesional en el empleado dentro de la organización.

3.1.3.2. Realizar los ascensos y diseñar procesos de monitoreo en el rendimiento laboral.

3.1.3.3. Establece mejores relaciones de coordinación y elevar la moral de los trabajadores.

3.1.3.3.1. Los estándares en la evaluación del desempeño tienden a estar fundamentados en información relevante del puesto de trabajo.

3.1.3.4. Valora las fortalezas y propuestas de mejora en los colaboradores de la organización.

3.1.3.5. Verifica el grado del cumplimiento garantizado en los objetivos en beneficio de la empresa- empleado.

3.2. DESVENTAJAS

3.2.1. Se encuentran

3.2.1.1. Puede generarse una manera inadecuada de fomentar la evaluación y producirse una crítica subjetiva.

3.2.1.2. Aceptar la retroalimentación puede ser angustioso para el evaluado más que nada si la persona no es capaz de manejar de manera correcta las críticas negativas u oportunidades de mejora hacía su desempeño.

3.2.1.3. La poca preocupación al momento de capacitarse por parte del evaluador para la evaluación del entrevistado.

3.2.1.4. La escasez de los recursos para proveer recompensas al buen desempeño del trabjador.