経営者相談を ビジネスモデル化

1. 現状把握

1.1. 誰に何を提供している？

1.1.1. 誰？

1.1.1.1. 最も理想的なのは？

1.1.1.1.1. なぜ？

1.1.1.2. 来て欲しくない

1.1.1.2.1. なぜ？

1.1.2. 何を？

1.1.2.1. 証拠は？

1.1.2.2. 証明できる？

1.1.2.3. 実績

1.2. 流れを分解して考える （図解にしたほうがよい）

1.2.1. 集客

1.2.2. クロージング

1.2.3. フォローアップ

1.2.4. バックエンド商品

1.2.5. リピート化

1.2.6. 会員制

1.3. 商品・サービスを分解してみる

1.3.1. 価格は

1.3.2. ライバルとの比較は？

1.4. オペレーション

1.4.1. 受注後の納品までの流れ

1.4.2. 受注体制は大丈夫？

1.5. 使えるリソースは？

1.5.1. 見込み客リスト

1.5.1.1. 関係性

1.5.2. 既存客リスト

1.5.2.1. 関係性

1.5.3. メルマガ

1.5.3.1. 関係性

1.5.4. 人脈

1.5.4.1. 関係性

1.5.5. などなど

2. 企画立案

2.1. 修正・改善できるところはどこ？

2.2. 労力が少なく改善できるところから手をつける

3. アクションプラン

3.1. 細かくやることを分解していく

3.2. アクションは

3.2.1. 自分で頑張る

3.2.2. お金を出して人に任せる

3.3. 外注できるところは外注する

3.3.1. プロに任せたほうが早い

3.3.2. 外注はあくまで外注

3.3.2.1. すべてを御社に注いでいない

3.4. 重要

3.4.1. 自社のメンバーが中心として考えていかないといけない

3.4.2. 全体の流れと構築は経営者が理解しておく必要がある