1. ventajas Mejorar el funcionamiento del departamento. Llevar a cabo estrategias más efectivas. Evitar errores que conllevan consecuencias negativas para la empresa. Generar confianza en los trabajadores. Aumentar los resultados económicos.
2. Desventajas Resistencia al cambio de los trabajadores. Coste de la auditoría. Aplicar la estrategia y no obtener resultados. Que el análisis de los auditores no resuelva los problemas. Desconfianza en los trabajadores.
3. Como patronos invertimos tiempo, esfuerzo y dinero en la creación, desarrollo y diseminación de políticas, prácticas y procedimientos de recursos humanos que cumplan con la ley y que sean compatibles con la cultura de nuestra organización. Por mencionar algunos de ellos; tenemos, el manual del empleado, guías administrativas para los gerentes, sistemas y guías de manejo de desempeño, planes de compensación, guías de procesos de reclutamiento, de promoción, disciplina y terminación entre muchos otros procesos que trabajamos en la búsqueda continua de estandarizar y que nuestra organización esté en cumplimiento legal tanto a nivel local como federal.
4. La auditoria de recursos humanos es el análisis de las políticas, técnicas de gestión, tramitación, captación, formación y, en general, de todos los procedimientos que involucran la gestión de los recursos humanos a nivel legal y económico.
5. Los recursos humanos de una empresa, son las personas que trabajan en ella, sin buenas relaciones, falta de motivación, con trámites ineficientes, ausencia de incentivos o una captación inadecuada, los resultados de una empresa se ven debilitados. De modo que es muy importante para una empresa, comprobar que sus recursos humanos están al 100%
6. Características de la auditoria de Recursos Humanos En virtud de los planteamientos antes formulado, se pueden puntualizar las peculiaridades de la auditoria de recursos humanos de la manera siguiente: Permite examinar y mejorar la actuación o calidad del desempeño del Recurso humano (administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo). Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con fines de administración, dirección y control. La auditoría de recursos humanos no puede realizarse de manera exclusiva en los registros y elementos de control que posee el departamento y elementos humanos, sino que tendrá un alcance muy amplio. Posibilita la identificación de los aportes realizados por el personal al desarrollo de la organización, de esta manera se mejora su imagen y funcionamiento.
