PROPUESTAS CONTEMPORANEAS

1. Calidad Total: significa la satisfacción del cliente quien es el que determina la calidad en relación a la aptitud de uso y complacencia de sus necesidades, generando compromiso y excelencia en sus productos y servicios.

1.1. Ventajas: Mejora continua Competitividad, Productividad, Elimina procesos repetitivos Innovación, Motivación Y Trabajo en equipo

1.1.1. Desventajas: Deficiencia en la calidad, Realizar inversiones grandes Y Cambio total de la organización

2. Administración por Objetivos: es un sistema donde se establecen objetivos operativos de desempeño para cada nivel en la organización.

2.1. Ventajas : Compromiso personal, Mejoría de la administración, Controles efectivos Y Clarificación de la administración

2.2. Desventajas: Dificultad establecer metas, Incumplimiento Y Falta de conocimiento

3. Océano Azul: surge la necesidad de crear nuevos mercados inexplorados, ampliando las oportunidades de crecimiento siendo rentables y rápidas.

3.1. Ventajas: No hay Competitividad, Innovación, Crecimiento, Creación y nuevos mercados

3.1.1. Desventajas: Competencia en el mercado, Deficiencia en los recursos y Mercados sin explotar

4. Mejora Continua: consiste en la actualización constante de los procesos administrativos y la observación de errores o áreas de mejoramiento.

4.1. Ventajas: Eficiencia, Competitividad, Satisfacción del cliente y Optimización.

4.2. Desventajas: No se realiza en todas las áreas de la organización, Requiere bastante inversión y Procesos cambiantes.

5. Rightsizing es: un proceso que permite reestructurar y racionalizar la empresa, mejorando la efectividad y reducir costos, así mismo logrando la creación e innovación en nuevos productos, servicios y llegando a nuevos mercados.

5.1. Ventajas: Competitividad, Diversificación del recurso humano e Innovación en la organización

5.2. Desventajas: Inestabilidad de la organización, Falta de experiencia en el personal , Tiempo y costos en la estrategia a implementar

6. Justo a Tiempo: Determina la forma que debería gestionarse el sistema de producción, eliminando el desperdicio en el proceso de producción desde la compra hasta la distribución.

6.1. Ventajas: Diversificación de los productos, Bajos costos en producción, Reduce perdidas de material y Rotación de productos

6.2. Desventajas : Aumento en los costos, Incumplimiento en los tiempos y Rotación de inventario

7. Downsizing: consiste en el rediseño de los procesos de trabajo de las organizaciones, así mismo reduciendo los costos y tamaño.

7.1. Ventajas: Crece la productividad, La toma de decisiones es más rápida y eficaz , Mejora la comunicación y Reduce los costos

7.1.1. Desventajas: Desmotivación y Perdida del recurso humano