1. La fuerza laboral alternativa
1.1. tipos
1.1.1. Trabajadores independientes
1.1.2. Trabajadores "gig"
1.1.3. Trabajadores "crowd"
1.2. causa
1.2.1. Dificultad a encontrar trabajos estables
1.3. alternativa a
1.3.1. Trabajo convencional
1.4. pueden ser
1.4.1. Plataformas
1.5. se considera
1.5.1. Solución transaccional
1.5.1.1. debería de ser
1.5.1.1.1. Fuente de talento
1.6. Integrar trabajadores alternativos
1.6.1. con
1.6.1.1. Trabajadores permanentes
1.7. conectar
1.7.1. Áreas que tengan que ver con organización
1.8. temas
1.8.1. Inclusión
1.8.2. Diversidad
1.8.3. Imparcialidad
1.8.4. Confianza
1.9. no son
1.9.1. Intrusos
2. Liderazgo para el siglo 21
2.1. Aspecto importante
2.2. no hay
2.2.1. Programas adecuados al siglo
2.3. liderazgo
2.3.1. Expectativas sociales y empresariales
2.4. se mide
2.4.1. Con el impacto que tiene en otras personas
2.5. las brechas son:
2.5.1. Transparencia
2.5.2. Colaboración interna
2.5.3. Gestión del desempeño
2.6. invertir en
2.6.1. Formas buenos líderes
3. El futuro de RR.HH.
3.1. Acceder al talento
3.1.1. Movilidad interna a oportunidades
3.1.2. Fuerza laboral alternativa
3.1.3. Tecnología
3.1.3.1. Tecnología para reclutar
3.1.3.1.1. Uso de tecnologia
3.1.3.1.2. Encuestas del desempeño
3.2. Aprendizaje en la vida
3.2.1. Datos del cambio
3.2.1.1. Tendencia 2019
3.2.1.1.1. Mejorar el Aprendizaje y el Desarrollo
3.2.1.2. Informe reciente del Foro Económico Mundial
3.2.1.2.1. 54% de empleados en 3 años deberán de:
3.2.1.3. Encuestas
3.2.1.3.1. 86% calificaron este tema "importante" o "muy importante"
3.2.1.3.2. 10% se sienten “muy preparados"
3.2.2. Aprendizaje y trabajo
3.2.2.1. Se construyen :
3.2.2.1.1. Programas laborales de aprendizaje
3.2.2.2. Nuevos enfoques
3.2.2.2.1. "Devwork"
4. Organización
4.1. Experiencia
4.1.1. dirigida por
4.1.1.1. Organización
4.1.1.1.1. Balance Vida/Trabajo
4.1.1.1.2. Compromiso del empleado
4.1.1.2. Empleado
4.1.1.2.1. Experiencia Humana/Empleado
4.1.2. Evolucionar
4.1.2.1. junto con
4.1.2.1.1. Nuevas tecnologías
4.1.3. comprender y ayudar
4.1.3.1. Lograr aspiraciones
4.2. Desempeño
4.2.1. 5 Dimensiones
4.2.1.1. educar
4.2.1.1.1. Lider
4.2.1.2. Equipo
4.2.1.2.1. forma de trabajo
4.2.1.3. Individuos
4.2.1.3.1. escalar en la organización
4.2.1.3.2. crecer a través de experiencias
4.2.1.4. Ecosistema
4.2.1.4.1. definir objetivo
4.2.1.4.2. adoptar
4.2.1.5. Organización
4.2.1.5.1. promover
4.3. Compensación
4.3.1. buena
4.3.1.1. Retener personal
4.3.1.2. Alta producción
4.3.2. Relación con el trabajador
4.3.2.1. conocer
4.3.2.1.1. Valores y necesidades
5. De trabajos a "Súper trabajos"
5.1. IA
5.1.1. problemática para
5.1.1.1. Capital Humano
5.2. Las empresas invierten en IA
5.2.1. porque
5.2.1.1. Le ven ganancias
5.3. Los empleos
5.3.1. serán
5.3.1.1. Transformados
5.4. El trabajo vuelve a ser de
5.4.1. Resolución de problemas
5.4.2. Creación de conocimientos
5.5. se aumenta
5.5.1. El presupuesto para capacitación de las empresas
5.6. crear
5.6.1. Puestos más flexibles y orientados a la evolución
5.7. tipos
5.7.1. Trabajo estándar
5.7.2. Trabajos híbridos
5.7.3. Súper trabajos
5.8. combinar
5.8.1. Fuerza laboral de las máquinas
5.8.1.1. con
5.8.1.1.1. Humanos
5.9. el trabajo será definido por
5.9.1. Resultados
5.9.2. Problemas que resuelve
5.9.3. Relaciones involucradas
5.9.4. Herramientas tecnológicas involucradas
5.9.5. Integración de habilidades nuevas