CHƯƠNG 5: TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC.

1. 1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG QTNL.

1.1. Khái niệm: là quá trình triển khai các hoạt động tác nghiệp của QTNL như tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào ttaoj, phát triển nhân lực, đánh giá thực hiện công việc đãi ngộ nhân lực... nhằm thực hiện các mục tiêu xác định.

1.2. Vai trò:

1.2.1. Thực hiện hóa các chiến lược, chính sách, kế hoạch, chương trình về QTNL đã được xây dựng.

1.2.2. Phát hiện những sai lệch trong quá trình hoạch định NNL => TC/DN điều chỉnh phù hợp trước khi các vấn đề trỏ nên nghiêm trọng, phức tạp.

1.2.3. Tạo cơ sở thiết lập, xây dựng và hoàn thiện mqh giữa NLĐ và người sử dụng LĐ -mqh lao động lành mạnh trong TC/DN.

2. 2. NỘI DUNG TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG QTNL.

2.1. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Xác định nhu cầu tuyển dụng=>tuyển mộ => tuyển chọn=> hội nhập NL mới=> đánh giá tuyển dụng NL.

2.2. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC Xác định mục tiêu bố trí và sử dụng NL=> tiến hành các hđ bố trí và sd NL => kiểm soát NL.

2.3. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC. Xác định nhu cầu => xây dựng kế hoạch =>triển khai thực hiện => đánh giá kết quả.

2.4. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC. Xác định mục tiêu đánh giá=>thiết kế đánh giá thực hiện cv => triển khai đánh giá =>sử dụng kết quả đánh giá.

2.5. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC. Xây dựng kế hoạch đãi ngộ=> triển khai thực hiện=>đánh giá hoạt động đãi ngộ NL.

2.6. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHÁC: Xác định năng lực trung bình=> đánh giá lợi ích tài chính=> tuyển chọn NL=>hội nhập NL mới=>đánh giá tuyển dụng NL.