GESTION DE LA CULTURA

1. Es importante gestionar la cultura para alinearla con la estrategia, no para ganar premios o comparase con otros. La cultura es única y debe ser pertinente para el negocio y transparente y atractiva para el talento. Mida la cultura actual para identificar brechas con la cultura requerida y luego defina un plan de Alineación Cultural que incluya acciones para vivir las conductas asociadas.

2. Entender la importancia del rol de los líderes en el proceso Los líderes juegan un rol fundamental en la gestión de una cultura organizacional sana e integral. En este proceso es necesario contar con líderes que eleven el rendimiento de los colaboradores y que además sean capaces de mantener alta la motivación del equipo

3. GUERRA INFORMATICA: Es una actividad patrocinada por el estado, diseñada para paralizar y vencer a otro estado o nación al penetrar en sus computadoras o redes con el fin de provocar daños y perturbación.

4. Definir el modelo de gobierno equipo que se encargará de ayudar a conseguir los recursos y apoyar de manera integral el proceso de seguimiento.

5. Un aspecto fundamental en el proceso de alinear la cultura con la estrategia es tomar las decisiones adecuadas en términos del modelo de trabajo y del rol de los líderes. Para lograrlo se pueden implementar las siguientes acciones:

6. Primero hay que definir mecanismos que identifiquen, resalten, reconozcan y premien a las personas que encarnan la cultura. Segundo, implementar mecanismos que identifiquen y aseguren que algo suceda con los empleados cuyas conductas van en contra vía a la cultura

7. ¿Cómo crear compromiso? Definir reconocimientos y sistema de consecuencias

8. Traducir los valores en conductas y políticas Para realmente gestionar los valores es necesario definirlos en términos de conductas o comportamientos específicos. Hemos podido observar mejores resultados cuando para cada valor se definen tanto las conductas deseadas como las conductas no permitidas

9. OCC es una herramienta que permite definir la cultura requerida y medir la cultura actual de manera sencilla, práctica y útil, con la finalidad de encontrar formas de alinearla con la estrategia y el logro de los resultados. Para el caso particular de cultura requerida se hace mediante la repartición de puntos y asignación de prioridades

9.1. Conectar el proceso de cultura con la Gestión del Desempeño:Los indicadores deben ser los relacionados con el cargo o rol que ejerce la persona y los que provienen de la planeación estratégica de la organización

10. Desarrollar facilitadores de cultura y cambio Los equipos de facilitadores deben comprender a fondo la estrategia y la cultura de la organización y estar preparados y entrenados para resolver situaciones difíciles, cerrar brechas, intervenir personas y equipos, o cualquier otro apoyo de esta naturaleza que contribuya con el proceso.

11. Acsendo:por su parte, ofrece una plataforma tecnológica en la nube que permite gestionar y evaluar el talento humano de cualquier organización, permitiendo categorizar los roles de los colaboradores, evaluar el clima laboral, las competencias laborales, gestionar las metas de cada colaborador y crear planes individuales de desarrollo (PID)