1. É avaliado por 3 medidas imediatas
1.1. Resultado Singular
1.1.1. Produto Físico
1.1.2. Coneito
1.1.3. Evento
1.2. Atendimento do prazo
1.3. Custo Programado
1.3.1. Tempo de planejamento financeiro
1.4. Diferente das Atividaddes de Rotina
1.5. Solução de Problemas de Clientes Importantes
2. Abordagem de Projeto
2.1. Três Ferramentas Básicas
2.1.1. Decidir que uma atividade é Projeto
2.1.2. Designar um Gerente e Equipe
2.1.3. Preparar e Executar
3. Dividido em:
3.1. Programa
3.1.1. Conjunto de projetos administrados de forma coordenada
3.1.1.1. Exploração ou Pesquisa
3.1.1.2. Educação Continuada
3.1.1.3. Teste e Operação Experimental de Novos Produtos
3.1.1.4. Desenvolvimento de Fornecedores
3.2. Subprojeto
3.2.1. Parte de um Projeto de Grande Porte
3.2.1.1. Fase de um Projeto: Estudo de Viabilidade
3.2.1.2. Parte Física de um Equipamento: projeto do motor dentro do projeto do veiculo
3.2.1.3. Tarefa dentro de um conjunto de tarefas: teste dentro do projeto do motor
3.2.1.4. Projeto dentro de um Programa: Peça específica de um equipamento
3.3. Sistema
3.3.1. Cada organização deve dar significados específicos aos conceitos
4. Organização
4.1. Organizações Atividades Funcionais
4.1.1. Rotina é essência do negócio/Projetos Eventualmente
4.2. Organizações Orientadas a Projetos
4.2.1. Venda de produtos e Serviços por encomenda
4.3. Projetos Internos
4.3.1. Estratégico
4.3.1.1. Ligado a inovações no Negócio
4.3.2. Operacional
4.3.2.1. Ligados a atividades funcionais
4.3.3. Emergêncial
4.3.3.1. Resolução de Problemas Inadiáveis
4.3.4. Compulsório
4.3.4.1. Obrigações criadas por Lesgislação
5. Sequencia de atividades programadas; fornece um resultado que produz mudança
6. Diferenciado por
6.1. Contexto
6.1.1. Condiçôes Geogradicas
6.2. Dificuldade
6.2.1. Complexidade
6.2.1.1. Medida pelo nº de variaveis
6.2.1.2. Complexidade Relacional
6.2.1.2.1. Partes Interessadas
6.2.1.2.2. Partes desfavoraveis
6.2.1.3. Complexidade Tecnica
6.2.1.3.1. Produto
6.2.1.4. Distancia Física
6.2.1.5. Duração
6.2.1.6. Riscos
6.2.2. Incerteza
6.2.2.1. Metodos
6.2.2.1.1. Como proceder p/ alcançar os objetivos
6.2.2.2. Objetos
6.2.2.2.1. Requisitos mal definidos no inicio
6.2.3. Grau de Familiaridade
7. Ciclo de Vida
7.1. Descoberta
7.1.1. Surgimento da Ideia ou visão do Produto
7.2. Concepção
7.2.1. Modelo mental ou Representação do Produto
7.3. Desenho
7.3.1. Desenho detalhado; Protótipo; Maquete
7.4. Desenvolvimento
7.4.1. O produto é elaborado
7.5. Entrega
7.5.1. Apresentação ao Cliente
7.6. Ciclo de Vida do Projeto
7.6.1. Clico de Vida do Produto
7.6.1.1. Descarte e Reciclagem