1. RELACIONES INTERPERSONALES EN COLABORADORES DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO EN UNA EMPRESA EXPORTADORA DE SEMILLA.
1.1. A nivel nacional la evaluación del desempeño laboral es la principal herramienta con que cuenta cualquier organización para propiciar la mejora del desempeño de sus recursos humanos y en consecuencia el de la organización, contar con un adecuado sistema de evaluación del desempeño es una condición indispensable para lograr altos niveles de competitividad empresarial.
1.1.1. OBJETIVO GENERAL: Diagnosticar las relaciones interpersonales de los colaboradores del área de producción y mantenimiento dentro de la organización validando.
1.1.2. HIPÓTESIS: Existe diferencia estadísticamente significativa al 0.05 en la competencia de relaciones interpersonales.
1.1.2.1. SEÑALAMIENTO DE VARIABLES DE LA HIPÓTESIS:
1.1.2.1.1. Relaciones Interpersonales
1.1.2.1.2. Área de Producción y Mantenimiento
1.1.2.2. Selección de técnicas a emplear en el proceso de recolección de información
1.1.2.2.1. Test Psicométrico Evaluación de Competencias Organizacionales
1.1.2.2.2. Test de Inteligencia Emocional
2. LIDERAZGO Y CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA DE UNA EMPRESA FINANCIERA.
2.1. Existen diferentes competencias para el desarrollo y el ejercicio del liderazgo, así como maneras de clasificarlas según su naturaleza, el cargo que se ocupe y la identidad de la organización. Con el objetivo de determinar las competencias necesarias para ser un líder en comunicación organizacional.
2.1.1. OBJETIVO GENERAL: Determinar la relación entre el liderazgo y la capacidad de comunicación en el área administrativa de la organización.
2.1.1.1. Técnicas e instrumentos de recolección de datos.
2.1.1.1.1. Test Psicométrico Evaluación de Competencias organizacionales.
2.1.1.1.2. Test MOSS
2.1.1.1.3. Test Inventario de la Personalidad
2.1.1.2. Variables de Estudio:
2.1.1.2.1. Liderazgo.
2.1.1.2.2. Capacidad de Comunicación.
2.1.1.3. HIPÓTESIS: Existe correlación positiva entre el liderazgo y la capacidad de comunicación en el área administrativa de la organización.
3. FORMAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO ORGAINZACIONAL, EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA DE UNA COOPERATIVA
3.1. La interacción generada por múltiples actores en la organización genera constantemente divergencias que impactan la cultura de las empresas y promueven en estos diferentes mensajes y necesidades de los clientes y de los mercados que pueden ser confusos, adversos u opuestos. Estos mensajes deben ser transferidos y adaptados ágilmente a la cultura organizacional con el fin de acelerar la performance y garantizar la sostenibilidad de la compañía en el tiempo.
3.1.1. OBJETIVO GENERAL: Comprender las formas de adaptación al cambio organizacional que tiene el área administrativa de una cooperativa.
3.1.1.1. HIPÓTESIS: Existe diferencia estadísticamente significativa al 0.05 en la adaptación al cambio organizacional dentro de la organización.
3.1.1.1.1. Variables de Estudio:
3.1.1.1.2. Técnicas e instrumentos de recolección de datos.