1. La Cultura Organización se integra en 4 tipos de modelos culturales que se dan en las organizaciones:
1.1. La cultura de clan esta dominada por los tributos: Cohesión, participación, espíritu y sentido de familia.
1.2. La cultura de Adhocracia está dominada por los atributos de creatividad, espíritu emprendedor, adaptabilidad y dinamismo.
1.3. La cultura de Jerarquía, los atributos que la diferencian son: el orden, reglas y reglamentos, la uniformidad y la eficiencia.
1.4. En la cultura de Mercado, los atributos dominantes son: la competitividad, el logro de objetivos y el intercambio con el ambiente.
2. Se refiere a los valores, creencias y principios fundamentales que constituyen las paredes del sistema gerencial de una organización y permite establecer normas en conducta orientadas en un mismo sentido, lo que posibilita la construcción de una personalidad diferenciadora en el mercado.
2.1. Principales 7 características
2.1.1. Innovación y Riesgos: el grado en que los empleados son estimulados para que sean innovadores y corran riesgos.
2.1.2. Atención al Detalle: El grado en que se espera que los empleados muestren precisión, análisis y atención al detalle.
2.1.3. Orientación a los Resultados: El grado en que gerencia se concentra en la producción o en los resultados, más que en las técnicas y los procesos seguidos para alcanzarlos.
2.1.4. Orientación en la Gente: El grado en que las decisiones toman en cuenta el efecto de los resultados de los miembros de la organización.
2.1.5. Orientación a los Equipos: El grado en que las tareas se organizan alrededor de equipos y no de individuos.
2.1.6. Agresividad: El grado en que la gente es agresiva y competitiva antes que conformista.
2.1.7. Estabilidad: El grado en que las actividades se dirigen a mantener el Statu quo y crecimiento.
2.1.7.1. *Statu quo: estado de cosas de un determinado momento.
3. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA COMUNICACIÓN
3.1. Si las organizaciones desean crear y dirigir de manera consciente su cultura, pueden tener la capacidad de comunicarla al personal, en especial a los empleados de reciente ingreso. Las personas en general, están más dispuestas a adaptarse a una cultura organizacional durante los primeros meses de trabajo, cuando quieren agradar a los otros, ser aceptados, familiarizarse con su nuevo ambiente laboral.
4. Existen diferentes tipo de cultura organizacional, como:
4.1. Cultura Fuerte: tiene un efecto mayor en el comportamiento de los empleados y se relaciona más directamente con la reducción de la rotación de los trabajadores. Se caracteriza porque los valores centrales de la organización se sostienen con intensidad y están muy difundidos.
4.2. Cultura Débil: Es cuando los empleados no saben qué hacer, cómo y cuando deben hacerlo, desperdician mucho tiempo en encontrar la solución o la manera de enfrentar problemas o situaciones, provocando un ambiente de inseguridad constante.
4.3. Cultura Dominante: Cultura que expresa los valores centrales que comparten la gran mayoría de los miembros de la organización.
4.4. Subculturas: Culturas que reflejan problemas y experiencias que comparten sus miembros. Se encuentran definidas por la denominación de departamentos y la división geográfica.
5. Está conformada por varios elementos:
5.1. Valores
5.1.1. proporciona dirección común para todos los empleados y establecen directrices para su comportamiento diario
5.2. Misión
5.2.1. Declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares.
5.3. Visión
5.3.1. Es la foto de lo que será la empresa en un futuro.
5.4. Héroes
5.4.1. Individuos que personifican los valores de la cultura y proporcionan modelos tangibles de papeles que deben desempeñar los empleados
5.5. Lenguaje
5.5.1. Cobra especial importancia cuando es utilizado por los directivos, porque puede trasmitir sentimientos, comportamientos y actitudes.
5.6. Rituales
5.6.1. muestran a los empleados y miembros de la organización el tipo de comportamiento que se espera de ellos.