PASTELERÍA DE MAGDALENA MARCUS LEMONIS

1. ANTES

1.1. $134000 DÓLARES EN DEUDAS

1.2. NO HAY UNA RECETA GANADORA EN EL NEGOCIO

1.3. TIENDAS CERRADAS Y LA ÚNICA QUE LES SOSTIENE TAMBIÉN YA ESTÁ EN LAS ÚLTIMAS.

1.4. ENTRADA DE LA TIENDA EN MAL ESTADO, AMBIENTE NEGATIVO.

1.5. POCO CONOCIMIENTO EN CUANTO A LA INVERSIÓN DE LAS MAGDALENAS.

1.6. CONTROL DE CALIDAD DEPRORABLE.

1.7. ROLES PARA CADA EMPLEADO INADEACUDOS.

1.8. INVERSIONES NEGATIVAS PARA EL NEGOCIO.

2. CONCLUSIONES

2.1. 1) SER UN EXCELENTE LÍDER IMPLICA ALGO POSITIVO, PERO NO SIEMPRE SE CONVIERTE EN UNA BUENA SATISFACCIÓN PERSONAL YA QUE AVECES SE OCUPA DEMASIADO TIEMPO QUE AVECES ES DIFÍCIL ABARCAR CON TODOS LOS PROBLEMAS QUE EXISTEN EN LA EMPRESA.

2.2. 2) PARA SER UN BUEN LÍDER SE DEBE RELACIONAR CON NUESTRA PERSONALIDAD Y RESPONSABILIDAD YA QUE NECESITAMOS ESTAR MENTALMENTE BIEN PARA SABER DIRIGIR UN LUGAR SIENDO RESPONSABLE.

2.3. 3) AL VER LAS DIFERENCIAS QUE SE HACE AL PASAR EL TIEMPO HAY MUCHA GRACIA PORQUE VA CAMBIANDO DESDE DIRGIR A SU GENTE, EL USO DEL PODER CAMBIANDO A UN ESTILO DE AUTORIDAD.

3. DESPUÉS

3.1. ARREGLOS EL ASPECTO DE LA TIENDA SUMAMENTE AMPLIO Y CÓMODO DESDE EL DISEÑO HASTA EL PROCESO DEL LUGAR.

3.2. ORGANIZACIÓN ADECUADA ENTENDIENDO LOS COSTOS QUE VAMOS A UTILIZAR Y DETALLES PARA EL PROCESO DE INVENTARIO CONOCIENDO LOS PRECIOS.

3.3. PAGAR DEUDAS PARA NO TENER NINGUNA VINCULACIÓN CON TODOS LOS PRESTAMISTAS INESCRUPULOSOS.

3.4. CONFIANZA EN SUS DEMÁS COLEGAS, ESCUCHANDO A TODOS CON LA SUFICIENTE PACIENCIA PARA ASÍ TOMAR BUENAS DECISIONES.

3.5. MEJOR CONTROL DE CALIDAD.

3.6. DISTRIBUCIÓN DE SUS MAGDALENAS EN ALGUNAS MINI EMPRESAS PARA EXHIBIR EN SU MOSTRADOR.

3.7. GRAN INAGURACIÓN DE LA NUEVA TIENDA Y LA TÉCNICA QUE UTILIZARON FUE A DEJAR MUESTRAS GRATIS EN RESTAURANTES Y LUGARES CERCANOS AL ÁREA.

4. RECOMENDACIONES

4.1. 1) HABLAR CON LA VERDAD PARA ASÍ NUNCA PERMITIR QUE SE HAGAN MENTIRAS PORQUE ES MEJOR HABLAR REAL.

4.2. 2) FOMENTAR DINÁMICAS Y PROYÉCTOS EN DONMDE LOS EMPLEADOS SE SIENTAN INVOLUCRADOS EN SU DESARROLLO Y PLANEACIÓN, MANTENIENDO UNA BUENA COMUNICACIÓN ENTRE SÍ Y CONECTADO CON TODOS.

4.3. 3) SER UN LÍDER HUMILDE QUE SEPA RECONOCER SUS ERRORES Y PROGRESAR EN EL FUTURO ANIMANDO AL EQUIPO APRENDER DE TODOS.