Непринятие коллективом нового стиля руководства

1. Раскол коллектива

1.1. Четырехшаговый метод Д.Дена

1.1.1. Шаг 1. Найти время для беседы (4 декабря)

1.1.2. Шаг 2. Подготовка условий (6 декабря)

1.1.3. Шаг 3. Обсудить проблему (14 декабря)

1.1.4. Шаг 4. Заключить договор (14 декабря)

1.2. 7 шагов Ликсона

1.2.1. Шаг 1. Снятие масок

1.2.2. Шаг 2. Выявление подлинной проблемы

1.2.3. Шаг 3. Отказ от установки «только победа»

1.2.4. Шаг 4. Нахождение нескольких возможных решений

1.2.5. Шаг 5. Оценка вариантов и выбор наилучшего из них

1.2.6. Шаг 6. Стремление к диалогу и пониманию

1.2.7. Шаг 7. Признание ценности отношений и стремление к их сбережению

1.3. Медиация

1.4. Проведение переговоров

1.5. Межгрупповой конфликт довольных и недовольных сотрудников

1.6. Один из недовольных активистов увел вслед за собой из компании ряд хороших специалистов

1.7. Группа довольных проводимым курсом сотрудников подставила оставшихся недовольных сотрудников

2. Сокращение производительности и эффективности труда

2.1. Устранение недоразумений в результате реализации вариантов решения

2.2. Дальнейшее действие после использования методов: средства руководства

2.3. Увольнение низкоквалифицированных недовольных и найм более лояльных и высококвалифицированных сотрудников

2.4. Ужесточение условий труда (например, запрет использования смартфонов по личным делам во время рабочего дня)

3. Проведение акции протеста

3.1. Выход к сотрудникам руководства и предложение вариантов решения

3.2. Обвинение руководством сотрудников в незаконности проведения акции протеста и их дальнейшее увольнение

3.3. Руководство не станет пересматривать свою политику, но предоставит сотрудникам возможность уволиться