1. テーマ
1.1. 「自立できる力と自信」へ
1.1.1. 世の中全体、我々の業界も先行き不透明
1.1.2. 今の我々の稼ぎの根幹であるCM制作いつまでも安泰ではない
1.1.3. 新規事業
1.1.3.1. 金のなる木を作る！
1.1.4. 会社の制度改革
1.1.4.1. 全員のモチベーションを上げる！
1.1.5. 自分がやりたいこと、社会的に意義があることにチャレンジ！
1.1.6. いままでの振り返りと感想として。。。
1.1.7. 会社は新しいチャレンジに対して寛容
1.1.7.1. なんでもやっていい、アイデアだして、新しい事はじめようって言うけど
1.1.7.1.1. それって儲かるの？！
1.1.7.1.2. なんで？
1.1.8. 大事な事はやりっぱなしではなく、継続すること、気が付いたら居ないとか、立ち上げっぱなしはダメ！
1.1.9. そんな事を思いながら阿部・橋本チームで考えてみました。
2. 社内制度改革
2.1. モチベーションUP
2.1.1. いままでも意見は出ていましたが、結局のところどうなんでしたっけ？
2.1.1.1. PMのインセンティブ制度
2.1.1.1.1. P2〇〇賞
2.1.1.2. 住宅手当制度
2.1.1.3. 在宅勤務実施
2.1.1.3.1. 在宅手当
2.2. オフィス環境
2.2.1. ルーム員とのコミュニケーションの取り方
2.2.2. ニューノーマルに合った新しい働き方
2.2.2.1. システムの進捗具合
2.2.2.1.1. 新しいオフィス
2.2.2.1.2. せっかく引っ越すのだから
2.2.2.1.3. PMの意見も反映させて→意見交換会やりたい
2.2.2.1.4. 快適でみんなが出社したくなるオフィス目指そう
2.2.2.2. 精算システム→いつから６月から導入
2.2.2.3. racmo
2.2.2.4. OBIC
2.2.3. フリーアドレス→出社率低くなる？
2.2.4. メンタルや健康管理のやり方
2.3. 教育
2.3.1. コロナ禍で思うように出来ていない
2.3.1.1. リモートで勉強会もやってみたが、限界がある
2.3.1.1.1. コミュニケーション取るうえでも対面で行う重要性
2.3.2. 社外セミナー＆オンラインセミナー受講のサポート
2.3.2.1. 自己啓発を応援してもらえる制度とか
2.4. 副業
2.4.1. 鵜飼さんいわく
2.4.1.1. 副業・兼業は就業規則で、許可なしに行うことを禁止
2.4.1.1.1. 競合や会社の信用を落とさない仕事で、本業に支障をきたさない事を確認し、 問題無ければ人事の判断で許可しています。
2.4.1.1.2. 兼業が全面OKになったわけではない
2.5. そういえばあれってどうなってたんでしたっけ？的なモヤモヤ感を整理したい
3. 新規事業
3.1. 金のなる木を作る（CM以外で稼げるコンテンツ）キャッシュポイント
3.2. 初期投資がそれほど掛からないで出来そうな事を考えてみた
3.3. TFCグループ統合型イベント
3.3.1. ゆくゆくはオリジナルイベントを開催したいけど、まずは既存のイベントに参加
3.3.2. 観客動員可能になったら。。。
3.3.2.1. 「Mt.FUJIMAKI」へ参加
3.3.2.1.1. 関わり方
3.4. グリーンファーム計画
3.4.1. 農業へ参入
3.4.1.1. 20代の若者が農業を選んでいる！
3.4.1.1.1. 農業を始めたい若者が増えている
3.4.1.2. スマート農業化（昔みたいに大変ではない）
3.4.1.2.1. ベンチャー企業も増加
3.4.1.2.2. レンタル農園
3.4.1.2.3. レンタル農具
3.4.1.2.4. 人材派遣・体験
3.4.1.3. 最終的には
3.4.1.3.1. みんなで収穫する喜びを分かち合い
3.4.1.4. 結果
3.4.1.4.1. 地産地消につながり
3.4.2. 農業をTFCがやる意味
3.5. 他部署とのコラボ企画
3.5.1. 初期投資を抑えて出来そうな事
3.5.2. 社内グループのみんなと力を合わせて
3.5.3. クライアント直につながり新規関係値も築けそう
3.5.4. お金のなる木にもなる
3.5.4.1. ファミリー劇場のコンテンツ考えてみた
3.5.4.1.1. 我々、映像制作は得意、少しエンタメも出来る
3.5.4.2. 加入者数
3.5.4.2.1. ファミリー劇場 7,688,600人
3.5.4.2.2. WOWOW 2,780,750人
3.5.4.2.3. Netflix 5,000,000人
3.5.4.2.4. 日本の人口1億2,571万人
3.6. シニアじゃなくてベテランです。
3.6.1. 総合的に踏まえこれからはクライアントと直接仕事をする機会が増えると思う
3.6.2. いままでの関係値と経験値を活かしたアプローチができる（営業力！）
3.6.3. 既に直接仕事をしているクライアントもあり実績もある（P&G、LION、花王、スエヒロ、サントリーetc.)
3.6.4. コンテンツが増えたことで、メディアの素材も多様化し、簡素化した映像で制作する仕事も増えてきた。
3.6.5. クライアントもマス以外のメディアが増えた事でコストを掛けないで作りたがっている（間接費を抑えたい）
3.6.6. 課題：エージェンシーとの関係地を保ちつつ、どうクライアントへアプローチするか？
3.6.7. 課題：逆にエージェンシーを入れないで運営できるのか？
3.6.8. 結論
3.6.8.1. 新規事業ってもっとクライアントと直接的にかかわる事が増えそう。クライアント、アーティスト、芸能事務所、バラエティに富んだ人脈を活かし、直接仕事を獲得する事ができる
3.6.8.1.1. 仕事を獲得するチーム（部署）を作る
3.6.8.1.2. ベテランPはアカウント的な役割へ
3.6.8.1.3. 実制作は若手のプロデューサー
3.6.8.1.4. 新しい可能性があるのではないか！
4. ちなみに去年コロナ禍で出来なかった事
4.1. 2019年に四国の代理店（セイラー広告の仕事をして何回か高知、香川、愛媛を訪れた）
4.1.1. 地元の金持ち、有識者と知り合う
4.1.1.1. 高知県を盛り上げるべくイベントとかできないかな？
4.1.1.2. 地元の方は結構お金持ちが多い
4.1.1.2.1. でも有り余っているお金の使い方がわからない
4.1.1.3. 田舎の地元ネットワークがすごい！
4.1.1.3.1. 濵田省司 知事も巻き込んで地域おこし
4.1.1.3.2. 地元の企業も応援！
4.2. 高知って！
4.2.1. snowpeakのキャンプ場が２つある
4.2.1.1. 毎年snow peak wayにサントリーの皆さんとキャンプへ参加
4.2.1.1.1. フェスじゃなくて
4.2.1.2. サントリーのみなさんとsnow peakの方と人脈が広がったので
5. 現在、相談レベルですが
5.1. 東映アニメコンテンツとコラボ
5.1.1. 数万タイトルの映画、ドラマ、アニメ等のコンテンツ、製作、スタジオ機能を持つ東西両撮影所、京都太秦の映画村、ティジョイブランドの全国に15サイトくらいあるシネコン興行網、キャラクターショーや遊園地、ショッピングモール、デパート、美術館、博物館等で展開するイベント事業（北海道、名古屋、大阪、福岡にある支社を使った全国的なプロモーション展開ができる）