Eliminacion de desperdicios

1. 1 SOBREPRODUCCIÓN El exceso de producción se considera como la fabricación no ajustada a las cantidades demandadas. 2 ESPERAS Este despilfarro contempla tiempo perdido a causa de personal pasivo, o a maquinaría inactiva. 3 TRANSPORTE Las manipulaciones y traslados de materiales o documentos que no agreguen valor, son consideradas como despilfarros. 4 DESPILFARROS DE OPERACIÓN Realización de actividades innecesarias y/o haciendo uso de maquinaria o herramientas en mal estado. 5 INVENTARIOS Unidades obsoletas (materiales, repuestos, producto), excesos de existencias, o almacenamientos intermedios. 6 MOVIMIENTOS INNECEARIOS Sean innecesarios o incómodos son considerados despilfarros. En la actualidad, podemos considerar la infrautilización del recurso tecnológico, como un nuevo despilfarro. 7 PRODUCTOS DEFECTUOSOS Sean productos o servicios relacionados a reclamaciones, garantías o rechazos.

2. 7 desperdicios

3. el compromiso con la eliminacion, constutuye a un compromiso social

4. LIMITANTES DE LA PRODUCTIVIDAD inicialmente radica con la organización

5. QUE ES DESPERDICIO? La reducción de costos, a diferencia de la eliminación de despilfarros, a menudo requiere de un esfuerzo técnico considerable, y de cambios o decisiones sustanciales que modifican las condiciones o características de los procesos

6. IDENTIFICACIÓN Y ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS Planificación del evento Kaizen Proposición de oportunidad de mejora: Reducir desperdicios. Elección del líder del equipo Conformación del equipo: Se recomiendan entre 7 y 10 participantes interdisciplinares Preparación logística: Acotación, alcance y calendarización del evento.

7. Ejecución evento Kaizen Diagnóstico de la situación actual: Identificación de desperdicios.