La nueva teoría de la manufactura
Zhara Toro Boteroにより
1. CEC: control estadístico de calidad
1.1. Su mayor impacto se da en la parte social de la empresa.
1.2. No se analizan las labores, solo se hacen
1.3. Identificación de
1.3.1. Calidad y productividad esperadas
1.3.2. Mal funcionamiento y fuente
1.3.3. Impacto en el rendimiento al hacer cambios
1.3.4. Puntos de mejora
1.4. Integra el recurso humano con la producción
1.5. Hace posible alcanzar la productividad y calidad esperados
2. La contabilidad manufacturera
2.1. Obliga a los gerentes a tomar decisiones de manufactura como decisiones de negocios
2.2. La fábrica es el lugar donde se realiza un trabajo, sin importar quién o qué lo haga
2.3. Se realiza análisis técnico
2.4. Integrar manufactura con estrategia mercantil
2.5. Beneficio = Reducción de tiempo
3. Organización modular en flotilla
3.1. Se puede alcanzar estandarización y flexibilidad a bajo costo
3.2. Organiza el proceso en módulos, cada uno con su equilibrio óptimo
3.3. Los gerentes deben pensar como parte de un equipo
3.3.1. Conocer y entender cada parte del proceso sin descuidar el desempeño global
3.4. La fábrica es el lugar donde se realiza un trabajo, sin importar quién o qué lo haga
3.5. Se hace un diseño de la organización centrado en el flujo de trabajo
4. Diseño de sistemas
4.1. Convierte materiales en bienes
4.2. La planta hay que manejarla como un flujo integrado
4.3. EL proceso de producción incluye la distribución física y el servicio al producto
4.4. Las decisiones se toman en conjunto todos los sistemas
4.4.1. Ingeniería
4.4.2. Manufactura
4.4.3. Marketing