1. Formal: Conta com diretrizes, normas, regulamentos, rotinas, relação departamentais, procedimentos, cargos, organogramas e hierarquias. É organizada e formalizada oficialmente
2. Aplicável: Em grandes empresas onde o entrosamento dos indivíduos devem ser execelente.
3. Organização
3.1. Conjunto de cargos funcionais hierárquicos com normas e regulamentos que devem ser cumpridos por todos.
3.2. É uma entidade social constituído por pessoas e dirigida com o objetivo de alcançar resultados.
3.3. Possui dois tipos, formal e informal
3.4. Informal: relacionadas a grupos de amizades e relacionamentos que nascem dentro de uma empresa e se estende para fora dela. Não possui desenhos organizacionais e nem documentos formais
3.5. Organização funcional composição
3.5.1. linear: Simples e antiga e tem origem nos antigos exércitos. Sua principal característica é a unidade de comando onde a autoridade é única e absoluta, com estruturas piramidais.
3.5.1.1. Vantagens: Estrutura fácil de compreender, tarefas claras, indicado para pequenas empresas.
3.5.1.2. Desvantagens: Dificuldade de inovar e atender as mudanças constantes no ambiente externo, baixa iniciativa das pessoas, gestores generalistas.
3.5.1.3. Aplicável: Em empresas pequenas com poucas especializações, na fase inicial de uma empresa quando as tarefas são rotineiras e com poucas modificações.
3.5.2. funcional: defende as linhas diretas de comunicação sem a necessidade de intermediação, buscando maior rapidez.
3.5.2.1. Vantagens: cada órgão se dedica exclusivamente na sua função e assim possui a melhor supervisão técnica.
3.5.2.2. Desvantagens: Perda de autoridade, procura de especialistas menos indicados para resolver problemas, conflitos e concorrência entre departamentos.
3.5.2.3. Aplicável: Em uma empresa que possui um bom entrosamento.
3.5.3. Linha-staff: combinação entre linear e funcional com formatos mais complexos e completos.
3.5.3.1. Staff (acessória): contabilidade, compras, pesquisa, consultoria trabalhista, assistência jurídica, acompanhamento, planejamento e controle.
3.5.3.2. Vantagens: Alivia a linha das tarefas acessórias e especializadas, permitindo concentração nas tarefas principais, atividades em conjunto e coordenadas.
3.5.3.3. Desvantagens: Conflitos entre os gestores de linha e o staff, o gestores de linha tem experiência e o staff conhecimento, medo dos gestores de linha e baixo rendimento.