1. TM
1.1. 4月
1.1.1. 4/21
1.1.1.1. 原薬サイト追加
1.1.1.1.1. 1st-3rdコートの工程理解
1.1.1.1.2. ダブリン原薬マスタ新規設定
1.1.2. 4/22
1.1.2.1. マスタ登録
1.1.2.1.1. タムスロシンAICL
1.1.2.1.2. interThai
1.1.3. 4/27
1.1.3.1. 月末在庫報告確認(メイル)
1.2. 5月
1.2.1. 5/10
1.2.1.1. SCシート反映
1.2.2. 5/20
1.2.2.1. 3rdコート発注
1.2.3. 5/20
1.2.3.1. 3rdコート入庫処理
1.2.4. 5/20
1.2.4.1. TM原薬発注
1.2.4.1.1. PO発行依頼
1.2.5. 5/12
1.2.5.1. TMビジネスフロー
1.2.5.2. APプラント概念
1.2.6. 5/13
1.2.6.1. TM購買発注入庫処理（SAP概念）
1.2.7. 5/19
1.2.7.1. HAD韓国入庫処理 実施
1.2.8. 5/24
1.2.8.1. 在庫報告確認（メイル）
1.2.8.2. 需給計画に及ぼす影響有無確認
1.2.8.2.1. シミックCMO西根社名変更
1.2.9. 5/26
1.2.9.1. 東亜薬品との会議フォローアップ
1.2.10. 5/27
1.2.10.1. ﾀﾞﾌﾞﾘﾝ原薬の製品出荷までのタイムライン
1.2.10.1.1. 壽田さんとの連携を提案
1.2.11. 5/31
1.2.11.1. 3rdコートマスタ新設
1.2.11.1.1. 購買指示書発行依頼の依頼
1.3. 6月
1.3.1. 6/1
1.3.1.1. 打ち合わせ HaD錠 AICL原薬追加について
1.3.2. 6/4
1.3.2.1. 1stコートロット番号の必要性
1.3.2.1.1. 焼津技術センター
1.3.2.1.2. 西根からの発出
1.3.2.1.3. 緊急対応
1.3.3. 6/14
1.3.3.1. S4移行後の在庫・発注リードタイムの認識共有
1.3.3.1.1. AKRに対して現状の認識を求める
1.3.3.1.2. 手順・フローのチーム内確認をアクションとした
1.3.4. 6/18
1.3.4.1. SCMシート
1.3.4.1.1. 内容理解
1.3.5. 6/21
1.3.5.1. 韓国HAD
1.3.5.1.1. PIMと製商品計画システムのハンドリング
1.3.6. 6/24
1.3.6.1. TM
1.3.6.1.1. SCMシートと併用12月まで
1.4. 7月
1.4.1. 7/21
1.4.1.1. 西根社名変更
1.4.1.1.1. 現行版最終ロット："21280" 2022年2月9日 東亜薬品出荷
1.4.1.1.2. 新版初度ロット："22201" 2022年3月東亜薬品出荷
1.5. 10月
1.5.1. 10/12
1.5.1.1. TM
1.5.1.1.1. 高萩最終生産数量
1.5.1.1.2. 増尾・関・鈴木（3者）
1.5.2. 10/18
1.5.2.1. avara
1.5.2.1.1. FY2024Forecast
1.5.2.1.2. 高萩
1.5.3. 10/21
1.5.3.1. 3rdコート
1.5.3.1.1. 輸出品反映有無
1.6. 11月
1.6.1. 11/1
1.6.1.1. HAD生産計画変更
1.6.1.1.1. 韓国向けの3月出荷後ろ倒しの可能性示唆
1.6.2. 11/19
1.6.2.1. 生産計画@東亜薬品
1.6.2.1.1. SCMシートの共有
1.6.3. 11/24
1.6.3.1. AICL-3rdコート消費計画
1.6.3.1.1. 廃棄の発生抑制
2. 東亜薬品
2.1. SCM二社会議
2.1.1. 5/26
2.1.1.1. 関・石上（不参加）
2.1.2. 6/17
2.1.3. 7/
2.2. 黛
2.2.1. 11/22
2.2.1.1. 概要
2.2.2. 11/26
2.2.2.1. ソリフェナシンOD錠
2.2.2.1.1. 日医工との二社協議
2.2.3. 11/29
2.2.3.1. キュアリング品計画
2.2.3.2. 西根ソリフェナシン原薬在庫管理
2.2.4. 12/1
3. 日医工 静岡
3.1. 11/19
3.1.1. 概要
3.1.2. ゾルピデム在庫報告概要
3.2. 12/2
3.2.1. ゾルピデム在庫報告実務
3.2.2. 月初実務
3.2.2.1. 需給計画表作成（2年分）
4. 田村薬品
4.1. 11/24
4.1.1. BPS
4.1.1.1. SCMシート & ビジネスフロー
5. ST
5.1. 4月
5.1.1. 4/19
5.1.1.1. 進め方
5.1.2. 4/20
5.1.2.1. 需要増対応
5.1.3. 4/22
5.1.3.1. EAファーマとの打ち合わせ
5.1.3.1.1. 8/6納期
5.1.4. 4/27
5.1.4.1. 月末在庫確認(メイル)
5.2. 5月
5.2.1. 5/6
5.2.1.1. 製品ローリング
5.2.1.1.1. SCシート更新
5.2.1.2. 原材料発注
5.2.1.2.1. 購買承認書発行依頼
5.2.1.3. 販売計画策定
5.2.2. 5/10
5.2.2.1. OJT：製品供給計画
5.2.2.1.1. 原薬-Bulk-製品のフロー
5.2.3. 5/11
5.2.3.1. OJT：販売予測と出荷調整の認識共有（営業管理部）
5.2.4. 5/19
5.2.4.1. OJT：出荷調整是非会議（保留判断・6/2以降に判断予定）
5.2.5. 5/20
5.2.5.1. 製品入庫処理
5.2.5.1.1. 次回7/22予定
5.3. 6月
5.3.1. 6/3
5.3.1.1. 製剤バルク購入予定基準：包装3箇月前を共有
5.3.1.1.1. 計画・予測は根拠を示して参加当事者からの同意を得る＝説明責任を果たす・伝える
5.3.2. 6/4
5.3.2.1. 打ち合わせ（佐々木）
5.3.2.1.1. 需給確認と出荷調整実施タイミングの認識共有
5.3.2.2. EAファーマ株式会社のコード2つを区別
5.3.3. 6/16
5.3.3.1. 30mg出荷計画（2021年9月）の遅延可否
5.3.3.1.1. 試験法変更の変更管理後に仕様書変更する時間発生して、生産開始後ろ倒し
5.3.4. 6/30
5.3.4.1. SAP購買データ移行
5.3.4.1.1. 購買契約金額算出単価の説明
5.4. 7月
5.4.1. 7/19
5.4.1.1. SAP入庫処理
6. OFA
6.1. 5月
6.1.1. 5/13
6.1.1.1. バルク購入計画ローリング
6.1.1.1.1. SOBIへリリース
6.1.1.2. 販売予測の立て方（症例ベース）
6.1.1.3. 入庫計画の立て方（使用期限残9箇月に製品入庫）
6.1.2. 5/14
6.1.2.1. 2mgの2022年1月品薄懸念
6.1.2.1.1. 現行服用患者情報把握
6.1.3. 5/24
6.1.3.1. 会議
6.1.3.1.1. 2mg 販売7箱/月
6.1.4. 5/25
6.1.4.1. 製商品計画システムへの反映（上記内容へ変更）
6.1.5. 5/27
6.1.5.1. OFA計画前倒し対応
6.1.5.1.1. SOBI10/4以降出荷
6.1.6. 5/31
6.1.6.1. 添文改訂6箇月ポリシー遵守のための判断内容
6.2. 6月
6.2.1. 6/16
6.2.1.1. 添文改訂6箇月ポリシーの承認申請前確認
6.2.1.1.1. 結論：「申請不要」
6.2.2. 6/21
6.2.2.1. システム変更発出
6.2.3. 6/22
6.2.3.1. interThai
6.2.3.1.1. 製造番号附番手順
6.3. 9月
6.3.1. 9/28
6.3.1.1. BulkPO
6.4. 11月
6.4.1. 11/1
6.4.1.1. SCMシート作成
6.4.1.1.1. 出荷止め基準：使用期限残9箇月
7. GNX
7.1. 9月
7.1.1. 9/17
7.1.1.1. 包装形態
7.1.1.1.1. 標準数量
7.1.1.2. サプライヤー/製造委託先
7.1.1.2.1. 製造委託先
7.1.1.2.2. 凍乾バイアル
7.1.1.2.3. 添付溶解液
7.1.2. 9/22(1)
7.1.2.1. 組み合わせ表
7.1.2.1.1. 作成
7.1.2.1.2. 添付溶解液/購入タイミング
7.1.2.1.3. フロー
7.1.3. 9/22(2)
7.1.3.1. SCMシート
7.1.3.1.1. PO
7.1.3.2. 管理シート
7.1.3.2.1. SCMシート
7.1.3.2.2. Forecast
7.1.3.2.3. 組み合わせ表
7.1.3.3. 鈴木見解・コメント
7.1.3.3.1. 「組み合わせ表」について
7.1.3.3.2. 「SCMシート」について
7.1.3.3.3. 販売計画立案ワークシート
7.1.4. 9/28
7.1.4.1. batch情報第一報
7.1.5. 9/29
7.1.5.1. cmic
7.1.5.1.1. 委託品
7.1.5.1.2. 担当
7.1.5.1.3. 所在
7.1.5.2. 組み合わせ表-SCMシート（PO#&バッチリスト）
7.1.6. 9/30
7.1.6.1. 組み合わせ表作成実務
7.2. 10月
7.2.1. 10/05
7.2.1.1. 担当交代連絡
7.2.1.1.1. 増野・小林
7.2.2. 10/07
7.2.2.1. （連絡票・組み合わせ表）CMOポータル投稿手順確認
7.2.3. 10/11
7.2.3.1. CMOポータル「連絡票」投稿実施
7.2.4. 10/13
7.2.4.1. （組み合わせ表）立案実務と添付溶解液Forecast立案
7.2.5. 10/18
7.2.5.1. PO
7.2.5.1.1. cmic
7.2.5.1.2. Ferring
7.2.6. 10/21
7.2.6.1. 出荷実績反映
7.2.6.1.1. △組み合わせ表
7.2.6.1.2. 〇SCMシート
7.3. 11月
7.3.1. 11/1
7.3.1.1. 10月販売振り返り
7.3.1.2. 添付溶解液納期遅延
7.3.1.2.1. 納期調整のコツ （期限を設定して提案） （12/24を最終とすることの提案）
7.3.2. 11/8
7.3.2.1. Forecast提示(cmic)
7.3.2.1.1. 製品ロット番号を追記
8. 武州製薬
8.1. 11/25
8.1.1. REG生産・出荷確認