1. クリニックチェーンの実例
1.1. 国内歯科
1.1.1. 審美歯科 「ホワイトエッセンス」 https://www.whiteessence.com
1.1.1.1. 「ホワイトエッセンス」のフランチャイズに加盟した歯科医院は、 フランチャイザーの提供する医院マネジメント教育、 マーケティング教育等を受け、 デンタルエステが出来る歯科医院となる
1.1.1.2. 強みはホワイトニング
1.1.1.2.1. キレイラインのホワイトニング版みたいなイメージ
1.1.1.3. 全国212医院
1.1.1.4. 代表取締役 坂本佳昭
1.1.1.5. デンタルエステは歯科医師だけでなく、 歯科衛生士も施術者となるので、医 院のスタッフを教育する、あるいはすで に技術を身につけたスタッフを採用
1.1.1.6. FCするとデンタルエステの器材等は本部 一括仕入れによりスケールメリットを享受
1.1.2. 入れ歯専門歯科「ハイライフグループ」 https://bitecglobal.jp/business/hilife/
1.1.2.1. 株式会社バイテック・グローバル・ジャパン
1.1.2.1.1. 自由診療の入れ歯専門歯科医院を経営する企業
1.1.2.2. ハイライフ事業 https://www.bitecglobal.com
1.1.2.2.1. 入れ歯を得意とする歯科医師と歯科技工士が 最高品質の入れ歯を提供する国内最大の 「入れ歯専門歯科グループ」
1.1.2.2.2. 2007年に日本初の入れ歯専門クリニック を東京日本橋にオープン
1.1.2.2.3. れ歯の製造から企画、販売までのプロセ スマネジメントを行い、高品質な入れ歯 を提供するサプライチェーンの構築
1.1.2.3. clene 商品事業
1.1.2.3.1. 入れ歯ケア用品
1.1.2.4. ハイライフデンチャーアカデミー 教育事業
1.1.2.4.1. 超高齢社会において、今後さらに重要度 が増す入れ歯について、実は多くの歯科 医師が十分な知識経験を持ち合わせてい ない、入れ歯が苦手な歯科医師が多いと いう現状
1.1.2.4.2. HDAでは、入れ歯の治療に関わる歯科医 師、歯科技工士、衛生士に向けて、入れ 歯の臨床にかかわるさまざまなカリキュ ラムを企画・運営
1.1.2.4.3. ハイライフデンチャーアカデミーオンラインサロン
1.1.3. 小児歯科「ワハハキッズデンタルFC」
1.1.3.1. 医療法人翔優会
1.1.3.1.1. 代表者 吉留英俊
1.1.3.2. 九州、関西、東京で展開するめちゃでかい小児歯科
1.1.3.3. 技術系のFCというよりは実店舗の実業的なFC展開をしている
1.1.3.4. テーマパークのような歯科医院
1.1.3.5. 鹿児島などの地方で安定的なマネタイズをして都市部にも進出している
1.2. 国内医科
1.2.1. 医療法人社団ナイズ キャプスクリニック
1.2.1.1. 株式会社caps
1.2.1.2. 関東圏に９医院展開
1.2.1.3. プライマリケアクリニック
1.2.1.3.1. 365日開院年中無休
1.2.1.3.2. 休日夜間診療の対応
1.2.1.3.3. 地域の医療連携
1.2.1.4. 「クリニックチェーンマネジメントを提供」 プライマリケア多拠点運営に関するマネ ジメントシステム及び各種支援サービス
1.2.1.4.1. 「Clinic Information System」の提供
1.2.1.4.2. 土地建物、医療機器、内装外装等のイン フラ設備の提供
1.2.1.4.3. バックオフィス業務の提供
1.2.1.5. https://www.dreamnews.jp/press/0000197931/
1.2.1.5.1. https://www.dreamnews.jp/press/0000231654/
1.2.2. 医療法人エムズ クリニックフォア
1.2.2.1. 株式会社リンクウェル
1.2.2.2. クリニックむけオンラインサービスを提供
1.2.2.2.1. AIを活用した問診システム
1.2.2.2.2. オンライン予約
1.2.2.2.3. 診療に最適化された電子カルテ
1.2.2.3. 医療システムとクリニックを垂直統合し たこのサービスに最適化された独自の診 療クリニック「クリニックフォア」を展 開
2. 形態
2.1. 開業プロデュース型
2.1.1. 概要
2.1.1.1. 加盟主が開業主（院長）
2.1.1.2. 加盟社に治療法や経営ノウハウを伝授
2.1.1.3. フランチャイザーが用意した物件で歯科医院を開業する
2.1.1.4. オプションで人材採用やグループ活動への参加
2.1.1.4.1. それに対して別途ロイヤリティの発生
2.1.2. メリット
2.1.2.1. 開業までのスピード力、準備負担の軽減
2.1.2.2. グループ実績を使える
2.1.2.2.1. 集患がフランチャイザーを活かして難易度が下がる
2.1.2.3. 院長が経営や診療のノウハウを学んだ状態で開業できる
2.1.2.4. 開業前のスタッフ度レーニングや立会いもグループで支援してくれる
2.1.3. デメリット
2.1.3.1. 自分の開業理念がそのスタイルと噛み合うかどうか
2.1.3.1.1. 自分の得意な診療とパッケージの治療法が異なる時に 納得してそれを推進していけるかどうか。
2.1.3.2. 適性のない人はフランチャイザーから採 用されない可能性がある。
2.1.4. のれん分け的開業
2.1.4.1. 後々は独立を考えている歯科医師の方が 分院長として法人の一医院の立上げを担 い、決められた期間勤め上げたらその医 院を法人から買い取るという方法
2.2. 自費パッケージ型
2.2.1. ホワイトニングや入れ歯、予防歯科な ど、各方面の専門性に特化し、それにま つわる人材育成・商品展開を行うのが自費パッケージ型の事業方法
2.2.1.1. 要は専門性の高い治療法に特化 その人材、さらには商品展開
2.2.2. 専門性が高いので、加盟店に収益を上げ て貰う事で専門分野の市場を育てる
2.2.2.1. フランチャイザーも増益を計るという循環型成長
2.2.3. メリット
2.2.3.1. フランチャイザーは経営・接遇のノウハウ 伝授や研修・フォロー、グッズの展開
2.2.3.1.1. ブランディング化にこだわった パッケージ展開
2.2.3.1.2. 加盟側としては前述した将来の収益性
2.2.3.1.3. スタッフ育成をフランチャイザーのシステムに任せられる
2.2.3.1.4. 管理者が経営マネジメントを学べる
2.2.3.1.5. 何かあった時に専門家のバックアップを受けられる
2.2.4. デメリット
2.2.4.1. ロイヤリティが高め
2.2.4.2. ブランディングイメージを守る為に今まで築き上げた診 療のオペレーションそのものを変える必要もある
2.2.4.3. 中にはブランディングイメージを守る為に内装の改装が必要な場合も
2.2.4.3.1. https://www.insite.co.jp/shikakaigyotopics/dental_practice/franchise