ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA
Juan Camilo Posada Perezにより
1. VENTAJAS COMPETITIVAS
1.1. Oportunidades
1.2. Rendimientos
1.3. Medidas estratégicas
2. GLOBALIZACIÓN
2.1. Innovación
2.1.1. Desarrollo
2.1.2. Investigación
2.2. Competencia
2.2.1. Aprendizaje
2.2.2. Fortalezas
2.2.3. Estándares de Calidad
2.3. Canales de distribución
2.4. Ventaja Competitiva
2.5. Diversificación
3. RIESGO
3.1. Perdida de utilidades
3.2. Incertidumbre
4. TECNOLOGÍA
4.1. Innovación
4.1.1. Velocidad para el cambio
4.2. Funcionalidad
4.3. Disruptiva
4.3.1. Nuevas Tecnologías
4.3.2. Desplazamiento de viejas tecnologías
4.4. Internet
5. CONOCIMIENTO
5.1. Flexibilidad Estratégica
5.1.1. Demandas
5.1.2. Oportunidades
5.2. Aprendizaje continuo y actualizado
6. ACCIONISTAS
6.1. Bancos
6.2. Persona natural
7. UTILIDADES
8. ORGANIZACIÓN
8.1. Gerente
8.2. Empleado
8.3. Persona no gerencial
9. ESTRATEGIA
9.1. Compromisos
9.2. Modelos competitivos
9.3. Visión
9.3.1. Futuro
9.3.2. Reto
9.3.3. Inspiración
9.3.4. Positiva
9.3.5. Afinidad de personas
9.4. Misión
9.4.1. Breve y Concisa
9.4.2. Competencia empresarial
9.5. Objetivos
9.6. Estudios del entorno
10. LIDERES ESTRATEGICOS
10.1. Transito de ideas
10.1.1. Retroalimentación
10.1.2. Innovación
10.1.3. Soluciones
10.2. Estadísticas
10.2.1. Controles
10.2.2. Pronósticos
10.3. Conocimiento
10.3.1. Superación
10.3.2. Habilidades
11. RECURSOS
11.1. Bienes
11.2. Servicios
11.3. Productos
11.4. Rentabilidad
12. RENDIMIENTO
12.1. Superior
12.1.1. Mayor Ingreso
12.1.2. Satisfacción del Inversionista
12.2. Promedio
12.2.1. Ingreso esperado
12.3. Malo
12.3.1. Fracaso empresarial
12.3.2. Retiro de inversionista