1. 君主のあり方 by 貞観政要まとめ
1.1. 君主の行動・態度
1.1.1. あれが欲しい、これが欲しいと欲張らないで「今のままでも十分」とわきまえる。
1.1.1.1. 会社のお金を質素倹約し、必要のないところにお金を使っていなかったか
1.1.2. 安定、成功している時こそ気を引き締めて業務を行う。
1.1.2.1. うまく行っている時にも気を緩めずに気を引き締めて同じ質で業務を行っているか
1.1.2.2. うまく行っている時にスピードが下がっていないか？時折サボる態度が見られていないか？
1.1.3. 功績に居座らないこと
1.1.3.1. 成功に居座らず、常にイノベーションを起こし、改善をしていく行動ができているか？
1.1.4. 不足の事態に備えを怠らない
1.1.4.1. ビジネス上のリスクを放置せずに、すぐに先手を打ち、実行しリスクを潰しているか？
1.1.5. 占いに心酔しない
1.1.5.1. 事実と顧客と従業員の目線から物事を判断し、創造しているか。
1.1.6. 先人から学ぶ
1.1.6.1. 本を読んで、先日のロールモデルを学び、会社の仕組みや事業に取り入れたか
1.1.6.1.1. 社長のみ
1.2. 君主の意思決定
1.2.1. 常に正しいことをする。不正がない仕組みを作る。
1.2.1.1. マーケティング内にて、誇大広告などをしなうようにする仕組み
1.2.1.2. 法律違反、不正行為、隠ぺい行為はないか？、3ヶ月に一度アンケートを取る。
1.2.1.3. 間違っていることをうやむやにせず、正しいことをやり遂げているか？
1.2.2. 体調管理
1.2.2.1. 睡眠をとるなど、心身ともに健康である必要がある。
1.2.2.1.1. 評価等にはいれないが、このmmを見て個人が意識してくれるだろう。
1.2.3. 冷静になる
1.2.3.1. 何か悪いことが起きた時は、一旦気持ちを何か違うことをして落ち着かせた後、冷静になって判断したか
1.2.4. 中長期的な視野
1.2.4.1. 目先の利益だけでなく、中長期的な視野を見て、意思決定しているか。
1.2.5. 意思決定の方法
1.2.5.1. 過去の事例と、現在の人がどうしているのか（競合や顧客）を考え、意思決定している
1.2.6. 人の話しを聞いて正しい意思決定する
1.2.6.1. 大事な意思決定をする際に、部下や上司、外部の人間など、人を問わずさまざまな人の意見を聞きいれ、その中で正しい意思決定をできているかどうか。さまざまな人の意見を耳に入れているかどうか。独断は最悪
1.2.6.2. 自分へのレビューからネガティブ要素を改善する努力をしているか
1.2.6.3. 知識をひけらかすことなく、また、人の好き嫌いに関係なく、逆に相手を選ばず周りの人々から知恵を学び意思決定しているか。
1.2.7. 新しいトピック
1.3. 人材の採用・配置
1.3.1. 適材適所に人材を配置できているか？
1.3.2. 実力主義（数値）で人材を配置できているか？
1.3.3. 人事を好き嫌いをし、周りをイエスマンだけで固めていないか？
1.3.4. 良い人材をどうにかして見つけて、業務が回せているのか※紹介や、募集、配置替えなど。
1.3.5. 人材が足りない時は、戦力の配置も考えて解決する。他の部署や、他のチームメンバーなど借りる。
1.3.6. 少数のチーム※最大でも10人を作って業務を進めているか。チームの人数が多すぎないか？
1.3.7. 下からの教育は型にはまってしまう可能性もある。引き抜きスカウトに翻弄せよ。
1.3.7.1. L7以上は引き抜きやスカウトを前提としていく。
1.3.8. 能力と人格両方を揃えた人を雇う。能力及び人格もテストしている。
1.3.9. L7以上の採用の際
1.3.9.1. 1.あなたの経歴の中で一番難しかったこと 2.その困難をどのように克服したかについて聞く 3.そして大事な時にどのように決めたかについて聞く。 本当に難しい困難を克服したかどうかが特別な人間かどうか見分ける判断。詳しくたずねる。 ➡︎難しかったことはない、と答えた場合はその中でも一番難しかったことを聞く。 ➡︎本当に真剣な人は全てを答えられる。なので事細かに答えられたかどうか。
1.4. 人材マネジメント
1.4.1. 自分の信念を貫く同等した態度
1.4.1.1. 大事な意思決定で堂々たる態度でチームを引っ張ってくれたか
1.4.2. 任せる。
1.4.2.1. 大事なことだけを覚え、大切なことだけを話す。細かいとこは口を出さずに部下に責任を持ってもらい、任せ、部下には細かい部分まで全てを任せる。
1.4.2.1.1. あなたたちを信じて任せたのだから、任された範囲については、徹底的にかつ全力を尽くしてやってほしい。やるべきことをやっているかどうか、私はきちんとチェックしているので、そのつもりで
1.4.2.1.2. 実績が出たから信頼する、ではなく、信頼するから実績が出る。 「おまえのことを信頼して任せるから、実績を上げてほしい」と伝えるのが正しいのではないでしょうか。
1.4.3. 発言
1.4.3.1. 人間の3割程度。そう考えると気が楽になる。怒られても反対されても、命が取られるわけではないので、自分の意見をきちんと言おう。そうすることで、結果として良い仕事ができる。
1.4.3.2. 仕事は人生の3割程度、失敗しても命が取られるわけではない、というポジティブかつ心に余裕のある心持ちで、自分の意見をレベルや役職関係なく、全ての下にはっきりと言えているか。
1.4.3.2.1. 忠義を尽くすべき相手は、上司、社長ではなく、組織。組織に必要なことは必ず言うべき。
1.4.3.2.2. 立場関係なく、会社のビジョンミッションバリューに背むく行動を公平にしていくべき
1.4.4. 嫌がることをしない。
1.4.4.1. 部下が嫌になるようなコミュニケーションの取り方をしない。プラスのコミュニケーションの前にマイナスのコミュニケーションを思いやりを持って辞めようと。
1.4.5. 人を見下したりしない謙虚な態度
1.4.5.1. 人を見下さず、どんな時でもうまく行っている時でも偉そうな態度を取らずに、謙虚な姿勢で業務に望んでいたか
1.4.6. 温かい態度を持って接しよう
1.4.6.1. 正直で率直な物事をいうが、怖い顔ではなく（不機嫌だったり冷淡）温かい心を持って元気に明るく接しているか
1.4.7. 失敗には寛容にいく
1.4.7.1. 自分には厳しく、人には寛容に、が人間関係の基本非常に大切。自分に厳しく。他人には小さな失敗に対してぐちぐち言わすに寛容にできている人か
1.4.8. 感情のコントロール
1.4.8.1. 感情（特に怒り）表に出さずに数字・ファクト・ロジックを元に冷静なコミュニケーションと意思決定ができているか
1.4.9. 救いの手
1.4.9.1. 部下が困っている時に、放置せずに、手を差し伸べたか？
1.4.10. 批判から入らない。
1.4.10.1. 批判から入らずに、一度相手の考えを肯定してから自分の意見を言って、最後にポジティブな意見で一つの会話を締めくくれているか？
1.4.10.1.1. サンドイッチ手法
1.4.11. 背中を見せる
1.4.11.1. 会社や組織、チームのことを思って、自分の業務から逃げずに責任を持って、業務に全力を出す背中を周りの人に見せられているか。手抜きやミスが多く見られないか。
1.4.12. 感謝の気持ち
1.4.12.1. 何かサポートしてもらったり助言を言ってくれた相手に対してありがとうを言えているか。
1.4.13. 成功への対応
1.4.13.1. うまくいっている部分をしっかりと"うまくいってるね" "素晴らしい" "改善している" 等、事実を伝え、相手に自信を持たせることができたか
1.4.14. わかりやすい説明
1.4.14.1. 目的や結論を伝えてから話す方法で相手に質問・相談できた※例え話しや過去の話しに置き換えて話せればなお最高！
1.4.15. リフレッシュ
1.4.15.1. 適度は労働時間
1.4.15.1.1. いやいや週7（労働基準法に基づく）で働いていないか。※自主的にやりたくて労働時間以外で自分で調べことやスキルアップしている人は除く
1.4.16. 信念と誠実さ
1.4.16.1. 信念と誠実さを持ち、やらなくてもよい業務ではなく、必ず必要な仕事だけを信念と誠実さを持って、伝える、やってもらう。
1.4.17. 仕事を与える。
1.4.17.1. 仕事を各自にしっかりと与えられているか。※与えていない場合で当該部署で業務がなければ他の部署で必要な場所がないか確認し、当てはめる。
1.4.18. 実践に役立たない学びは意味がない。
1.4.18.1. マニュアル、フロー、への落とし込み
1.4.19. 日頃のコミュニケーションで信頼関係を作ってくる。
1.4.19.1. 1on1 や チームビルディングの仕組み化
1.5. 組織のルール
1.5.1. 組織や評価制度等のルール（なんでも良い）ついて、複雑でわかりにくいものはないか？とアンケートを取る。
1.6. 透明性
1.6.1. アンケートで不正や隠し事や不味いことがないか記載する欄を作る。
1.6.2. 組織に透明性をもたせるため、1on1や悩み相談以外の業務について情個別での会話ではなく、グループで会話している。※グループでしても良い会話を個別でしてしまっている場合は指摘
1.7. 部下の報酬の決定
1.7.1. 余裕が出てきたら、納得できる平均よりプラスアルファのお金を渡すことで心の余裕を持たせ一生懸命働くようにする。
1.7.2. 特定の人間に報酬を多く与えるというエコ贔屓はやめ、評価制度にしかたがって評価する
1.8. 競争について
1.8.1. 競争を好めば疲弊する。
1.8.1.1. ブルーオーシャン戦略を使う
1.8.1.2. ランチェスター戦略を使い最初はニッチな部分を攻める
1.8.2. 競争を意識しなければ滅びる。意識は大切。
1.8.2.1. 競合のリサーチや意識は大切
1.9. 後継者について
1.9.1. 本社社長は子会社を2社回る。3年ずつ。で、部下からの評価の様子を見る & 本社役員及び子会社2社の役員を集め意見を聞いた上で、決断する。
1.9.2. その人間が適切ではない可能性も含め、数人候補を用意しておく。
1.9.3. 経営陣に育てさせる。