P!eceの「オモシロイ」をより多くの人に届け、 ファンの熱狂を生み出し、 大ヒットコンテンツにまで成長させる

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P!eceの「オモシロイ」をより多くの人に届け、 ファンの熱狂を生み出し、 大ヒットコンテンツにまで成長させる により Mind Map: P!eceの「オモシロイ」をより多くの人に届け、 ファンの熱狂を生み出し、 大ヒットコンテンツにまで成長させる

1. メトリクス

1.1. 定量

1.1.1. コンテンツ

1.1.1.1. 月間再生数

1.1.1.2. チャンネル登録増加率

1.1.1.3. 制作本数

1.1.2. 社内

1.1.2.1. wevox数値

1.1.2.2. 採用人数

1.1.2.2.1. 社員

1.1.2.2.2. 業務委託

1.2. 定性

1.2.1. IP

1.2.1.1. YouTube

1.2.1.1.1. ポジコメを追いかける

1.2.1.2. Twitter

2. 優先事項

2.1. リリースが最優先(そりゃそう)

2.1.1. そのままランニングできる組織体制の整備

3. 最強のコンテンツ

3.1. 持続可能で魅力的なストーリー

3.1.1. 先が見えない展開で視聴者の期待を超える脚本制作がなされている

3.1.1.1. 現状それに向けてプロローグの制作中

3.2. 推したいと思わせるキャラクター達

3.2.1. ショートやストーリー、楽曲でキャラクターの個性を爆発させている

3.2.1.1. ストーリーやデザインはOK,残りはShortsでの見せ方

3.3. 世界観やキャラクターを彩る音楽

3.3.1. 不定期でカバーやオリジナル曲をリリースしいてる

3.3.1.1. 大手ボカロPにアタックするもスケジュール調整で難航中(予算、商材可否はクリア)

3.3.1.2. 第2,第3の施策の準備がまだできていない

3.4. TikTokやShortsで初見の心を掴むショートギャグ

3.4.1. 他ショートギャグ系の面白さを生かしつつまだ市場にないイケメン系のショートギャグのポジションを築いている

3.4.1.1. おおよその脚本の正解は見えているもののまだこれだ!に届いていない

3.4.1.1.1. 課題:実際に脚本を動画におこせていないので検証ができない

4. IPをランニングさせるための売上

4.1. 収益

4.1.1. YouTube内

4.1.1.1. アドセンス収益

4.1.1.1.1. 再生数

4.1.1.1.2. 再生単価

4.1.1.2. メンバーシップ収益

4.1.1.2.1. メンバーシップの登録数がチャンネル登録の1%を目指している

4.1.1.3. タイアップ収益

4.1.2. YouTube外

4.1.2.1. グッズ収益

4.1.2.1.1. ボイスの購買数がチャンネル登録の1%を目指している

4.1.2.2. 音楽関連収益

4.2. 支出

4.2.1. 社内

4.2.1.1. 制作コスト

4.2.2. 社外

4.2.2.1. 広告費用

4.2.2.1.1. 各月ペースでインフルエンサーコラボを実施している

4.2.2.1.2. 適切にYouTube、TikTokにて広告運用を実施して効果検証している

4.2.2.2. 楽曲制作費

4.2.2.3. 声優・スタジオ費用

4.2.2.3.1. 声優事務所と出口戦略を見据えた契約を締結している

5. IPを作り育てるつよい製作陣

5.1. 社員

5.1.1. ライフワークバランス

5.1.1.1. 労働時間が健全な状態で公私ともに充実した生活を遅れている

5.1.1.1.1. 現状はメンバーの裁量に委ねてしまっているが問題はなさそう

5.1.2. 育成

5.1.2.1. 教えられる人材が育っており、マニュアルやナレッジが充実している

5.1.2.1.1. まだP!ece内での正解を模索している段階でナレッジやマニュアルに着手できていない

5.1.3. 業務満足度

5.1.3.1. P!eceの制作環境や稼働内容に満足し自身の成長を個々が実感している(wevoxの数値で高い水準を追いたい)

5.1.3.1.1. 定期の親睦を深めるイベントやLLによる不定期の分かち合いMTGの設定を実施中

5.2. 外部

5.2.1. 既存の充実度

5.2.1.1. 過不足なくアサインされており、適性な金額のもとで運用されている

5.2.1.1.1. 圧倒的に採用が追いついておらずトライアルの整備もまだ

5.2.2. 新規採用計画

5.2.2.1. 適切な採用計画がひかれており、常にリソースの過不足が検証されている

5.2.2.1.1. 不足の状態が続いてしまっているため早急なトライアル整備と採用が必要

6. P!eceを応援してくれるファン

6.1. コンテンツファン

6.1.1. ショートギャグが好きで視聴している

6.1.1.1. ショートギャグ動画の高評価率が90%を超えていて視聴維持率も高い数値を推移している

6.1.1.1.1. まだリリース前なのです。。

6.1.2. イケメンコンテンツ全般が好きで視聴している

6.1.2.1. ギャグ以外のショート動画の高評価率が90%を超えていて視聴維持率も高い数値を推移している

6.1.2.1.1. まだリリース前なのです。。

6.1.3. ストーリーが好きで視聴している

6.1.3.1. ストーリー回のショート動画の高評価率が90%を超えていて視聴維持率も高い数値を推移している

6.1.3.1.1. まだリリース前なのです。。

6.1.4. おすすめに表示されてなんとなくみている

6.2. キャラクターファン

6.2.1. あむファン

6.2.2. クゥファン

6.2.3. カガミファン

6.2.4. 箱推し

6.2.4.1. Twitterのいいねがフォロワーの5%以上RTが1%以上(難しい…?)

6.2.4.1.1. まだリリース前なのです。。

6.2.4.2. FAが盛んでTwitterのトピックになれるようにする

6.2.4.2.1. まだリリース前なのです。。

6.2.4.3. 同人誌が制作されてる(されてくれ)

6.2.4.3.1. まだリリース前なのです。。

7. ストラテジー

7.1. まずは認知を最優先に中長期的には定着施策へ移行する

7.2. 広い出口戦略を見据えたコンテンツ展開を行い、ストーリーや通常回に止まらない供給を意識する

7.3. ターゲットの反応を事前に想定しておきその結果がなるべく振れ幅が小さくなるように精度をあげる

7.4. 再生数と同じだけエンゲージメントを重視する(お金を落とさせるコアへ育てる)