MODELO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
Dianna Coronelにより
1. MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
2. IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO
3. BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
4. . Definición de las competencias de cada puesto.
5. Búsqueda de las personas que más se acerquen al perfil de cada puesto.
6. Análisis y diagnóstico
7. Creación de modelo de competencias
8. Publicación de los modelos
9. Maduración
10. Mayor productividad
11. Facilita el trabajo de RRHH
12. Mayor permanencia en la empresa
13. Política retributiva más clara
14. Asignación de nuevos proyectos más rápida
15. GESTIÓN POR COMPETENCIAS - CONCEPTO
16. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
17. RETOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
18. Utilizar competencias de los empleados para lograr los obejtivos de la empresa
19. Que los em`pleados conozcan sus destresas
20. Entender cómo sus habilidades se complementan con las de sus compañeros.
21. Tiempo
22. Consenso
23. Nuevos empleados
24. Evaluación
25. Implicar a la gerencia
26. Interrelacionar las competencias del equipo
27. Evaluar el desempeño de los trabajadores deacuerdo al modelo