1. 幹部が言うこと聞かない
1.1. 言うことを聞く状態とは
1.1.1. 指示を部下におろしてくれる
1.1.2. 目標意識を持って達成する為に動いてくれる
1.1.3. 役割認識
1.1.3.1. 縦、横のパス連携ができない、切れやすい
1.1.3.1.1. 目的は生産性向上の為
1.1.3.1.2. 周りのフォローが足りてないから
1.1.3.1.3. できないものを見て見ぬふり
1.2. 現状
1.2.1. やって欲しいことをやらない
2. モチベーションが低い
2.1. モチベーションが高いってどんな状態なのか
2.1.1. ある程度自分の裁量で働ける
2.1.1.1. 管理されていない状態
2.1.1.1.1. そもそも上司や管理職のマネージメント方法
2.1.1.1.2. 仕事ができないから
2.1.1.1.3. 信用できないから
2.1.1.2. 新規事業の提案など事業推進の機会がある
2.1.1.2.1. 上司にやらせてもらえない
2.1.1.2.2. そもそもそういう環境ではない
2.1.2. 社員が主体的に働いている
2.1.2.1. 自分で考えて仕事を作っている
2.1.2.1.1. 求めてたもの以上の成果
2.1.2.1.2. やって欲しいと思ったことが自発的にできる
2.1.2.2. 報連相が徹底されている
2.1.2.2.1. なんで報連相しないのか
2.1.2.3. 指示を出さなくても成果が出る
2.1.3. 目標意識を持って働いている
2.1.3.1. 目標を達成する
2.2. どの層がモチベーション低いのか
2.2.1. 新人若手
2.2.2. 中堅
2.2.3. 管理職
2.2.3.1. マニュアル的な仕事でやりがいを感じれない
2.2.3.2. キャリアアップ
3. 離職が多い
3.1. 本人
3.1.1. 残業が多くてプライベートの時間が欲しい
3.1.2. やりがいが感じられない
3.2. 職場環境
3.2.1. 先輩・上司からの指導がない、聞きにくい
3.2.2. 会社の戦略や働き方に共感できない
3.3. 採用
3.3.1. 仕事内容がイメージしてたのと違う
3.4. どの階層の離職か
3.4.1. 新人
3.4.2. 中堅
3.4.3. 管理職