1. 人事（仕組み化チーム）及び役員陣
1.1. 毎月の管理
1.1.1. 1
1.1.1.1. ルーティンシート実施状況管理が実際に実行されているかの管理 ※会社がうまく回るための仕組みの基盤。これを甘く見ると組織が崩れる。
1.1.1.1.1. ★証拠が必要。会社の仕組みが回るための必要なことなので見る。
1.1.1.1.2. ★これは人事と役員でチェックしないと（1on1が不十分だったと来ても機能させないと）会社組織が崩れかねない。
1.1.1.1.3. チェック方法（抜け漏れなく）
1.1.2. 2
1.1.2.1. OKR設立&FIX管理 ※目標設定。これがないと売上が上がらない。
1.1.2.1.1. ★会社の売上、コストと方向性を決める大切なものなので見る。
1.1.2.1.2. チェック方法（抜け漏れなく）
1.1.3. 3
1.1.3.1. 1on1実施状況管理 ※会社の目標管理・PDCA（社員の成長）・評価の基盤！
1.1.3.1.1. ★ルーティンに入っているものの、最重要マネジメントなので見る。
1.1.3.1.2. チェック方法（抜け漏れなく）
2. 組織が成長し回る仕組み
2.1. 全員
2.1.1. 1on1進行 （会議時間は30-1時間前後）
2.1.1.1. 明るく挨拶
2.1.1.1.1. お疲れ様です！
2.1.1.2. この会議の目的とゴールの共有
2.1.1.2.1. 1
2.1.1.2.2. 2
2.1.1.2.3. 3
2.1.1.2.4. 目的まとめ
2.1.1.2.5. ゴール
2.1.1.3. 上司が気になったレビューを振り返り気になったところを事前のメモを読みながら伝える。
2.1.1.3.1. 自分で出来そうな場合は、考えさせる。
2.1.1.3.2. 解決策を与えた方が良さそうな人は上司の個人的な解決策の案を話す。
2.1.1.4. レビューの質問したいことについて相談にのる。
2.1.1.4.1. ネクストアクションプランが必要そうな場合は、ネクストアクションを記入する。
2.1.1.4.2. アクションプランにメンターの支援が必要な場合は、メンターも支援する
2.1.1.5. 次回のスケジュール確定
2.1.1.5.1. 1
2.1.1.5.2. 2
2.1.1.6. 感謝の気持ち
2.1.1.6.1. 上司からの日頃の感謝の気持ちを伝える。
2.1.1.7. 会議終了後
2.1.1.7.1. 部下
2.1.2. 資料
2.1.2.1. 1on1事前シート （部下が記載した後に上司が追記）
2.1.2.1.1. 1on1でやること ※毎週確認して進めていくこと。
2.1.2.2. 1on1シート上司
2.1.2.2.1. 上司は進め方のチェックリスト。※事前のレビューをしたか、1on1のポイントを30秒で復習をしたかどうかのチェックリストいれる。
2.1.2.2.2. 前回の部下の事後アンケートを見た。※改善点を今回以降直していく。
2.1.2.3. 1on1シート部下 with 事後アンケート
2.1.2.3.1. 部下も進行が進んでいるかどうかわかるチェックリスト※後ろに事後アンケート加える。
2.1.2.3.2. 事後アンケートドキュメント
2.1.2.4. 全体資料
2.1.2.4.1. 備考1on1旧資料
3. 人事（測定数値）
3.1. 3ヶ月に一度の結果
3.1.1. 成果数値
3.1.1.1. ELTV要素
3.1.1.1.1. 0
3.1.1.1.2. 1
3.1.1.1.3. 2
3.1.1.1.4. 3
3.1.1.1.5. ４