1. 人事
1.1. ポジションの強制的な変更
1.2. 人手不足
1.2.1. 中途社員募集・・・人事課伝え済み
1.2.2. キャスト募集・・・バイトル
1.2.3. BBQで採用したキャストの次の展開
1.3. 料飲・宿泊垣根
1.3.1. 一度破壊をやはり
1.4. BAとの連動
1.4.1. 店舗Mをまずは開催
1.4.2. ルーム・フロント共に定期的な入れ替え
1.4.2.1. 岩盤浴
1.4.2.1.1. BAの誰でも使える交換制のものがうまくいったか確認
1.4.2.2. 今の部屋のバランスがあっている？
1.4.2.2.1. 削って良いルームがあるはず
1.4.2.2.2. DKの改装
1.4.3. BBQ以外の宿泊を部屋サイズで送客などは可能か？
2. 利益向上のため
2.1. 利益・・・1昨年12月のE利3346万・昨年－230万
2.1.1. 黒字化にするための改善・行うべきものが何か
2.1.2. クーポン割引率の判断
2.1.2.1. Goto再開？なども含め
2.1.2.1.1. 恐らく30％でのスタート
2.2. 新プラン・ルーム
2.2.1. PJルーム
2.2.1.1. パセラの鑑賞利用はまだ根強い
2.2.1.1.1. 画面の大きさ
2.2.1.1.2. スピーカー
2.2.1.1.3. DKが50インチがベース
2.2.2. 就活生の次の段階
2.2.2.1. 回収したデータに無料ではなく、値下げプランとして告知
2.2.2.1.1. PRとして使いたい
2.2.2.1.2. 経済新聞などへも
2.3. OTA関係への打ち出し
2.3.1. 参画した方が良い特集？
2.3.2. インバウンド対策
2.3.2.1. 年末に向けての動向を確認
2.3.3. 近隣競合との差は何か？
2.3.3.1. 淡路島のルーフトップ・ドーム型グランピング施設「AWAJI GLAMPING BEACH VILLA SAZANAMI」予約受付開始。8月オープン
2.3.3.2. 特集ごとの変動を確認
2.3.3.3. ジュニアスイート増？エコノミーを減？
2.3.3.4. 変わった特集で見逃しているものはないか？LGBTなどもあり。
2.3.3.4.1. インバウンド回復に向けて調査は継続
2.4. BBQ
2.4.1. 有料酒類・・ボトル・シャンパンタワー
2.4.1.1. これは即実行
2.4.2. モンハン名古屋からのモンハン開催
2.4.2.1. 名阪さんと連携
2.5. オペレーション変更
2.5.1. 削れるものは削る
2.5.1.1. ANT・らーめん・無料スイーツ
2.5.1.1.1. らーめんのセルフ化？も検討
2.5.1.1.2. グレードによっては、無料ANTを止める（ＤK以上は提供とか）
3. より単価をあげれる演出・食材
4. ルーフトップサウナが錦糸町に登場。貸切で仲間とチルしよう | カプセルイン錦糸町 | Harumari TOKYO
5. 廊下をしっかり作り誰でも利用できる作りに
6. 改装
6.1. 5階外風呂
6.1.1. 個別露天風呂付部屋の打ち出し
6.2. 屋上冬の使い方
6.2.1. サウナ
6.2.1.1. 100万円でどこまで出来るかを試算中
6.2.2. イルミネーション
6.2.3. グランピング
6.2.3.1. 宿泊もさせる？
6.2.3.1.1. 淡路島のルーフトップ・ドーム型グランピング施設「AWAJI GLAMPING BEACH VILLA SAZANAMI」予約受付開始。8月オープン
6.2.3.2. フードだけ
6.3. スリモン奥モンハン跡地
6.3.1. スリモンの延長としてスペースを拡大するか
6.3.2. ラウンジような設計で高級バー
6.3.2.1. スリモンとは差別化の空間を作成
6.3.2.1.1. イメージを提案
6.3.3. モンハン酒場BBQとしてのスペース
6.3.3.1. 3か月以内だと急ぎ確認
6.4. 4階グレース・体育館
6.4.1. フロアの使い方の統一がまだ
6.4.1.1. パーティー会場として連結
6.4.1.2. 会議室としてスペースを使用
6.4.1.3. ルーム待機室もB1に？
6.4.1.4. 犬
6.4.1.4.1. 諸々の問題を検討
6.5. パセラ
6.5.1. 無料の付帯設備からどうしていくか
7. 口コミ
7.1. アンケート獲得
7.1.1. 朝食
7.1.1.1. ビュッフェを進化
7.1.1.1.1. ANTにも活用できるすべがないか
7.1.1.1.2. 料理長と相談
7.1.1.2. カゴを継続？
7.1.1.2.1. 形を考える
7.1.2. BBQ
7.1.2.1. お客様アンケート
7.1.2.1.1. WEB上にお客様の声アップ
7.1.2.2. GMBの打ち出し
7.1.2.2.1. QR読み込んで記載
7.1.3. ANT
7.1.3.1. お茶の種類が多い・健康的なお茶があるは全プランにうち出す
7.1.3.2. OZモール
7.1.3.2.1. 特典つけるのが難しい・・何か別案を
7.1.3.3. GMB
7.1.3.3.1. 記載もらうと半額キャンペーン
7.1.3.4. お祝いANT
7.1.3.5. 推し会ANT
7.1.3.5.1. 都内ベースのものを流用
7.1.4. 宿泊のお祝いの声
7.1.4.1. 誕生日のオプションの打ち出し
7.1.4.1.1. 導線が明確ではない。宿マスにどうつけていくか。方法はないのか
7.1.4.1.2. 記念写真などの基本サービスはいらない？
7.1.4.2. ケーキ・フラワーバス
7.1.4.3. ハロウィン・クリスマスとかの季節ごとの声を集めて。来年の打ち出しの際に反映
7.1.4.3.1. アンケ―トベースのものはあるかどうか
8. 料飲セクション
8.1. 大前提が宣言次第
8.2. スリモン
8.2.1. 焼き肉形態に変更
8.2.1.1. 飲食を集約
8.2.2. 通常営業・・・一般のバーとモンハンゾーンで区分け？
8.2.3. 給付金支給次第ではクローズも選択肢
8.3. パセラ
8.3.1. 一般営業を行う
8.3.1.1. 料理はやはりマスト・・キッチン・デリバリー導線の確認
8.3.2. 一般営業を行わない・・付帯設備として特化するフロアに変えるか
8.3.3. 給付金支給次第ではクローズも選択肢
8.4. バトゥール
8.4.1. 恐らく昨年と同じ状況
8.4.1.1. コロナによって多様性があるプラン。何よりも安全・安心
8.4.1.2. 金額設定は昨年と同額ビュッフェ・大皿・重箱