1. 人生で達成したい目標
1.1. 様々な人種や民族、個性を持った人々が集まる、笑顔の絶えない空間を作る
1.2. 〇なぜ達成したいのか？
1.2.1. ジョージアで出会ったゲストハウスでの体験
1.2.1.1. オーナー夫妻を中心とした、旅人との「家族」のような関係性
1.2.1.2. 「おせっかい」
1.2.1.2.1. 「おれの仲間がやってるイケてる飲み屋がある。みんなで行ってこい」
1.2.1.2.2. 「カズベキは雨だし、いつでも行ける。おれが車出すから、スィグナリでオーガニックなワインを飲もうぜ」
1.2.1.2.3. 「ピアノの周りに集まって、みんなで飲もう」
1.3. 〇達成するためにどうするか？
1.3.1. Nazunaに入社
1.3.1.1. 企業理念「おせっかい革命」
1.3.1.1.1. 「自分」が主語のホスピタリティ
1.3.1.2. それぞれ個性の強いメンバー
1.3.1.2.1. 個性が輝くチーム
1.3.1.3. ワクワク
1.3.2. 「おせっかい」を体現する
1.3.2.1. お客様
1.3.2.2. 取引先・パートナー
1.3.2.3. メンバー
1.3.3. GMになる
1.3.3.1. 施設運営・管理に携わる
1.3.3.1.1. 企画・イベント
1.3.3.1.2. 業績管理
1.3.3.2. 組織運営、チームをまとめる
1.3.3.2.1. メンバーが輝く組織作り
2. 〇実際に自分はリーダーに向いてる？
2.1. わからなかった
2.1.1. 自分がどんなリーダーになれるのか、想像できなかった
2.1.2. 自分に自信がない
2.1.3. 改めて自分の強さ、弱さがわからなくなっていた
2.2. メンバーに自分のことについてヒアリング
2.2.1. 強み
2.2.1.1. 人の良いところを見つけられるところ
2.2.1.2. 環境に適応できるところ
2.2.1.3. 前向きに物事をとらえられるところ
2.2.1.4. 我慢強い
2.2.1.5. プライドがない
2.2.2. 弱み
2.2.2.1. 自信がないところ
2.2.2.2. 自己肯定感が低い
2.2.2.3. 弱みを見せないようにするところ
2.2.2.4. 物事の背景を見ること
2.2.2.5. 周りが見れない。自分に集中してしまう。
2.2.2.6. コミュニケーション能力
2.3. なりたいリーダー像と自分とのギャップ
2.3.1. 改善策
2.3.1.1. シフトインメンバーと1日最低1回は1対1で会話する
2.3.1.2. 上記のリマインドを12:00と18:00にPC上でさせる
3. 〇どんなリーダーになりたいか？
3.1. 後ろからみんなを支えられるリーダー
3.2. 人の良いところを見つけ、一緒に伸ばしていけるリーダー
4. 〇どんなNazunaにしたいか？
4.1. メンバー1人1人の個性を最大限に活かすことのできるチーム
4.1.1. 1人1人の「強み」と「弱み」を全員が理解し、認め合うことができる
4.1.2. メンバーの「やりたい」を尊重し、応援し合うことができる
4.2. 世界一ワクワクするチーム
4.2.1. 毎朝目覚めたとき、「今日もみんなと仕事ができる！」という幸せを感じることができるような
4.2.2. 仕事がルーティン化しないようにする工夫
4.2.2.1. ハードは新しく、ソフトは尊重するような