下期及び来期に向けた BLビジネスの活動

1. そもそも・・・ まだ顧客の事を 知り尽くしていない

1.1. 組織理解

1.2. 部長の更に上。役員も抑えていきたい。

1.3. 今後注力する領域。何を中心に会社を 成長させていくのか？

1.4. 業界動向も理解度高めなきゃ

2. donedoneの領域拡大

2.1. 今後のビジネス戦略を知る

2.1.1. donedoneローンチ後、半年。 これからの展望

2.1.1.1. 中期経営計画とか無いかな？

2.1.1.2. 茶園さんが中心に考えるのかな？

2.1.1.3. 新しい組織が出来たから、そこが中心で考えるのかな？

2.1.2. 来期の予算がどれだけ確保されている のかも気になるところ。

2.2. 現状の開発体制を理解する

2.2.1. 千葉様も4社の特徴を完全に 理解していない。整理が必要

2.2.1.1. JMASでマトリクス作って、 強み弱みを理解しておこう

2.2.2. JMAS含め4社いるが 整理が必要だと思っている模様

2.3. レポートラインとの定期的な コミュニケーション

2.3.1. 水守部長の上長とのご挨拶

3. 既存ビジネス（Radius/COE） の動向確認

3.1. 今期仕掛残の確実な刈り取り

3.2. 来期に向けた取組み

3.2.1. チーム内でリクエストは無いか？ （こういう体制だったら、もっと良くなる。予算が減る可能性がある事は意識しない。理想形で考える。

3.2.2. 来期予算を確定させる前にリクエストを 先方へ伝える事が大事

3.2.3. 早めに予算状況を捉え、各チームごとの 来期計画を立てる。

4. その他活動領域の可能性

4.1. AWSの取組みに相乗り出来ないか 考える

4.1.1. 結果、BOが大きく動く事が分かった。

4.1.1.1. インフラはAWSが中心でやる？ 手は動かさないでしょ？ AWSの役割は把握しておきたい

4.2. BOを探る

4.2.1. 中心となる部署は何処？

4.2.1.1. 阿部さんの領域なの？

4.2.1.1.1. インフラもアプリも？

4.3. RIFT→SHIFTの取組み

4.3.1. 対象範囲は？

4.3.2. SHIFTしたベンダーが RIFTまでやらないの？

4.3.3. 内製出来るのかな？

4.3.4. 穂澄さんが中心となる事は 聞いている

4.3.4.1. 穂澄さんとの距離感遠いなぁ

4.3.4.1.1. 近づく方法考えなきゃ。

4.3.5. SHIFTになると、C2→C1の リソースが必要になるけど C1はやりたい事なのか？