1. 情報源
1.1. 英語版ポッドキャスト を訳した日本語ポッドキャスト
1.1.1. ゲスト マークさん
1.1.1.1. UCLAで25年間心理学を教えていた
1.1.1.2. 元FBI
1.1.1.2.1. 人質交渉人のトレーナー
1.1.1.3. コンサルタント
1.1.1.3.1. フォーチュン500の企業の経営者等
2. マークさんからのアクションプラン
2.1. 恐怖を感じるからといって、危機に置かれているとは限らない
2.2. 夜寝る前に
2.2.1. 不確かなものを乗り切るために 何か一つ明日できることを、書き出す
2.2.1.1. それから寝ましょう
2.2.1.2. 頭から不安や恐怖を追い出して眠るといいですよ
3. 経営者に役立つプロセス
3.1. prePARE(プリペアー） というプロセス
3.1.1. pre
3.1.1.1. マインドセットをシフトさせる「意思」
3.1.1.2. 考え方を変えていく意思を自分が持つ
3.1.2. PARE 4つの単語の頭文字を取った言葉
3.1.2.1. P
3.1.2.1.1. Pivot
3.1.2.2. A
3.1.2.2.1. Align（アライン）
3.1.2.3. R
3.1.2.3.1. Resolve（リソルブ）
3.1.2.4. E
3.1.2.4.1. Execute
3.1.3. ２週間に一回
3.1.3.1. チームメンバーでやろう
3.1.4. 実例
3.1.4.1. ①BNI
3.1.4.1.1. 新型コロナウィルス
3.1.4.2. ②飲食店
3.1.4.2.1. 新型コロナウィルス
4. マスターマインドセッション
4.1. ネック
4.1.1. 社員やメンバーからのインプットが苦痛
4.1.1.1. ネガティブな意見
4.1.1.1.1. がっかり
4.1.1.1.2. 足を引っ張る意見
4.1.1.1.3. 怒らせる
4.1.1.1.4. ビジネスや計画をやめる
5. はじめに
5.1. 不確かな事や分からないこと
5.1.1. 成功する人
5.1.1.1. 冒険
5.1.2. 成功できない人
5.1.2.1. なんとか対応
5.1.3. 考え方で成否を分ける
5.2. BNIができたきっかけ
5.2.1. マイズナー博士
5.2.1.1. 最大のコンサルティング先を失った
5.2.1.1.1. BNIという冒険
5.3. 経営者にとって大切なこと
5.3.1. 信頼できるチームを持つこと
5.3.2. マークさんもベストではないメンバーの時代
5.3.2.1. 今はとても恵まれたチームで感謝している
5.4. 経営のネック
5.4.1. 戦略の実行
5.4.1.1. 優れたチームを持って実行するのが大切