1. Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
2. BENEFICIOS:
2.1. Da a todo el equipo un sentido de dirección.
2.2. Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio.
2.3. Aumenta la longevidad del negocio.
2.4. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito.
2.5. Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva.
2.6. Permite tomar mejores decisiones.
2.7. Incrementa la eficiencia operacional-
2.8. Identifica y establece prioridades para la organización.
3. Uno de los modelos más usados para la Planeación estratégica es el "Balanced Scorecard". Permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas claves:
3.1. 1. Finanzas
3.1.1. Rendimiento sobre las inversiones.
3.1.2. Valor añadido.
3.2. 2. Clientes
3.2.1. Satisfacción.
3.2.2. Retención.
3.2.3. Cuota de mercado.
3.3. 3. Procesos Internos
3.3.1. Calidad.
3.3.2. Tiempos de respuesta.
3.3.3. Costos.
3.3.4. Introducción de nuevos productos.
3.4. 4. Formación y crecimiento
3.4.1. Satisfacción de los empleados.
3.4.2. Disponibilidad de los Sistemas de Información.
4. Otros elementos de la Planeación Estratégica son:
4.1. Metas
4.1.1. A corto plazo.
4.1.2. A largo plazo.
4.2. Estudio de la competencia
4.2.1. Análisis DOFA
4.3. Análisis de los recuros
4.3.1. Tangibles.
4.3.2. Intangibles.
4.4. Evaluación del proceso
4.4.1. Es un análisis que permite saber la efectividad de la planificación diseñada desde los objetivos, las actividades y el funcionamiento general del equipo.
4.4.2. Medición y evaluación de resultados.
4.4.2.1. Creación e implementación de indicadores de gestión.
5. Es un ejercicio de formulación y de y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.
6. ETAPAS
6.1. Análisis del Entorno
6.1.1. Análisis de la industria.
6.1.2. Análisis de la consciencia.
6.1.3. Autodiagnóstico.
6.1.4. Planeación de escenarios.
6.2. Formulación
6.2.1. Marco de referencia.
6.2.2. Contexto.
6.2.3. Formulación de la estrategia
6.2.3.1. Objetivos
6.2.3.2. Plan de acción
6.2.3.3. Capacidades
6.2.3.4. Recursos
6.2.3.5. Misión, Visión, Política Integral
6.2.3.6. Valores y principios organizacionales.
6.3. Programación
6.3.1. Especi car claramente las metas.
6.3.2. Defnición de actividades
6.4. Ejecución
6.4.1. Implementación de tareas.
6.4.2. Coordinación de iniciativas.
6.4.3. Comunicación de prioridades.
6.4.4. Seguimiento.