1. 人件費削減
1.1. 診療科ごとの人員適正配置
1.2. 看護職員の適性人数確保
2. 材料費削減
2.1. 医薬品
2.1.1. ジェネリック医薬品の利用
2.1.1.1. 名称未設定
2.1.2. 相見積もりによる競争入札
2.1.3. 薬価差益を大きくする
2.1.3.1. 共同購入による仕入単価削減
2.1.3.2. 相見積もりによる競争入札
2.1.4. 院外薬局による事務工数削減
2.2. 診療材料
2.2.1. 共同購入による仕入単価削減
2.2.2. 共通診療材料は診療科をまたぎ一括購入
2.3. 適正在庫管理
2.4. 購入窓口の一本化
2.5. 在庫場所の集約
2.6. 名称未設定
2.7. 院外処方の選択
3. 委託費削減
3.1. 給食費の外部委託
3.2. 臨床検査業務の委託
3.3. 医療事務業務の委託
4. 広告費見直し
5. その他の経費
5.1. 共通事務用品は病院全体で一括購入
5.2. 委託費削減
5.2.1. 給食費の外部委託
5.2.2. 臨床検査業務の委託
5.2.3. 医療事務業務の委託
5.3. 材料費削減
5.3.1. 医薬品
5.3.1.1. ジェネリック医薬品の利用
5.3.1.1.1. 名称未設定
5.3.1.2. 相見積もりによる競争入札
5.3.1.3. 薬価差益を大きくする
5.3.1.3.1. 共同購入による仕入単価削減
5.3.1.3.2. 相見積もりによる競争入札
5.3.1.4. 院外薬局による事務工数削減
5.3.2. 診療材料
5.3.2.1. 共同購入による仕入単価削減
5.3.2.2. 共通診療材料は診療科をまたぎ一括購入
5.3.3. 適正在庫管理
5.3.4. 購入窓口の一本化
5.3.5. 在庫場所の集約
5.3.6. 名称未設定
5.3.7. 院外処方の選択
5.4. 人件費削減
5.4.1. 診療科ごとの人員適正配置
5.4.2. 看護職員の適性人数確保
6. その他
6.1. DPCに移行してコスト削減をする
6.2. 委託費削減
6.2.1. 給食費の外部委託
6.2.2. 臨床検査業務の委託
6.2.3. 医療事務業務の委託
6.3. 材料費削減
6.3.1. 医薬品
6.3.1.1. ジェネリック医薬品の利用
6.3.1.1.1. 名称未設定
6.3.1.2. 相見積もりによる競争入札
6.3.1.3. 薬価差益を大きくする
6.3.1.3.1. 共同購入による仕入単価削減
6.3.1.3.2. 相見積もりによる競争入札
6.3.1.4. 院外薬局による事務工数削減
6.3.2. 診療材料
6.3.2.1. 共同購入による仕入単価削減
6.3.2.2. 共通診療材料は診療科をまたぎ一括購入
6.3.3. 適正在庫管理
6.3.4. 購入窓口の一本化
6.3.5. 在庫場所の集約
6.3.6. 名称未設定
6.3.7. 院外処方の選択
6.4. 人件費削減
6.4.1. 診療科ごとの人員適正配置
6.4.2. 看護職員の適性人数確保