古谷社長との面談

面談の内容

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古谷社長との面談 により Mind Map: 古谷社長との面談

1. この面談の内容についての質問や要望についての返答はいただけるのか?

1.1. また面談の内容は社長の中のみなのか共有されるのか

2. 社長の考える社員のしあわせとは具体的にどのように考えてますか

2.1. 経営陣と社員(特に店舗)との気持ちのギャップ

2.1.1. ①成長の実感が感じれない

2.1.1.1. 若年次はあるかもしれないが中堅以降の評価があいまい

2.1.1.1.1. 研修等も何の為なのかがあいまい

2.1.2. ②給与

2.1.2.1. むかし利益が上がっていた頃昇給ではなくインセンティブで還元といわれていたがインセンティブ規定を変更し、年収が減っており、不利益変更の抜け道をついている気がする

2.1.2.2. みんなで会社のために頑張り成果を出すというモチベーションが感じれない

2.1.2.2.1. ①売れてるスタッフ→インセンティブに上限がありこれ以上やる意味がない

2.1.2.2.2. ②売れてないスタッフ→1台2台だとほぼインセンティブがないのでモチベーションがあがらない

2.1.2.2.3. ③副店長→店長に比べ給与・インセンティブが低い上に手当(社用車リースなど)がなく、売れるスタッフより給料がすくない

2.1.2.2.4. ④店長→車両が出荷しない状況での絶対不可能な販売目標

3. 面談に際し、私の事をどこまでご存知ですか?

3.1. 実績などの数字

3.2. 人づてなどで評判を聞いたことはありますか?

3.2.1. それを踏まえ社長の評価は?

4. 降格後の再昇格の可能性

4.1. 有るとすると昇格審査に際して降格の事が議題にあがりますか?

4.1.1. どこまで昇格できる可能性

5. ハラスメント

5.1. 手を挙げた事に関し全面的に悪い事で言い訳もない

5.1.1. その時の状況を社長はどのように聞かれてますか?

5.1.1.1. 相手以外の声

6. 副業

6.1. 社員諸規定

6.1.1. 他社への就職禁止

6.1.2. 許可なく事業を営む際の申請

6.1.2.1. 申請すれば許可するのか

6.1.2.1.1. 同業ではないことは当然として

6.2. 線引き

6.2.1. 株式投資・不動産投資・親族の事業の手伝い(給与として支給)実家の農業(給与支給OR現物支給)バイト

6.3. メリット

6.3.1. 社員

6.3.1.1. 所得増加

6.3.1.2. 経験や人脈

6.3.1.3. 多角的な視点での考察

6.3.1.4. 定年退職後のセカンドキャリア形成

6.3.2. 会社

6.3.2.1. 新卒募集時副業可により優秀な人材の採用の可能性

6.3.2.2. 無駄な残業代の支給防止

6.3.2.2.1. 定時終業で副業にいそしむ

6.4. デメリット

6.4.1. 社員

6.4.1.1. 労働時間の長時間化で体調管理

6.4.1.2. 確定申告などの税務手続き

6.4.2. 会社

6.4.2.1. 社員の体調

6.4.2.2. 年末調整時期の税務手続き

6.4.2.3. 退職リスク

7. 目標設定

7.1. ①人事考課

7.1.1. 会社として社員に何を求めているのか?またなぜ始めたのか?

7.1.1.1. 店長・副店長など評価者講習はあったが、半数以上を占めるスタッフは言われるがまま目標を設定して、目標きめることが目標になっている気がする

7.2. ②受注

7.2.1. 受注目標の決め方

7.2.1.1. 全社目標は県内シェア反騰率などの指数で決まると思う

7.2.1.1.1. 店舗の目標設定

8. 受注内容

8.1. 業販(転売ヤー)アルファードを同時に何台も注文(同一名義や社長や社員名義)や法人で複数査定車両を複数台の購入

9. 社員購入諸規定

9.1. 今後の新型車の初期値引き

9.2. 下取車の査定

9.2.1. アルファード

9.2.1.1. R2年式SCパッケージ 新車価格460万値引きして410万くらい

9.2.1.1.1. HTP