1. 業務提携
1.1. スニダンとコラボ
2. M&A
2.1. オークション買収
3. イベント・催事
4. 修理・オークション社内化
4.1. 買収
4.2. スカウト
5. スカウト
5.1. 更なるオペレーションを持った人の採用
6. 棚卸
6.1. 棚卸システム導入
6.2. ラベルやけ対策
7. 買取
7.1. 高額買取スキル
7.1.1. 研修
7.1.1.1. 出来る人のラウンドOJT
7.1.1.1.1. 商品部の人数増やす
7.1.1.2. OFF・JT
7.1.2. セルフトレ
7.1.2.1. 時間を作る
7.1.2.1.1. スタッフ採用
7.1.2.1.2. フロコン
7.1.2.2. 場所を作る
7.1.2.2.1. BY作成
7.1.3. スカウト
7.1.3.1. 支社長に直談判
7.1.3.1.1. 採用募集
7.1.3.2. 採用コンサルタント雇用
7.1.3.3. 店舗採用(社員枠として)
7.1.3.4. スタッフを社員へ採用
7.1.4. マニュアル
7.1.4.1. 商品部へ何が欲しいか言う
7.1.4.1.1. 各主任の意見の集計
7.1.4.2. マニュアルの整理
7.1.4.2.1. 基準内外の整理
7.1.4.2.2. 査定マニュアルの整理
7.1.4.3. 内部統制マニュアル作成
7.1.5. 社員複数体制
7.1.5.1. 部門ごとに主任をたてる
7.1.5.1.1. 主任増やす
7.1.5.2. 買取と販売で役割
7.1.5.2.1. 主任増やす
7.1.5.3. 単価やブランドによって売り場分ける
7.1.5.3.1. 主任増やす
7.1.5.4. 社員とスタッフの構成を変える（社員増・スタッフ減）
7.1.5.4.1. エリア社員・地域社員・時短主任を増やす
7.2. 店舗数増
7.2.1. 新店
7.2.2. BO店舗で仕入れのみ
7.2.3. 出張買取
7.2.4. 販売のみ店舗
7.2.4.1. 単独店導入
7.3. 買い付け
7.3.1. オークション
7.3.2. 市場
7.4. 新規商材
7.4.1. アパレルから高価格帯ブランド
7.4.2. 取り扱いブランド整理(取捨)
8. 店頭売上
8.1. 販売ルート増
8.2. 人のサービスレベル向上
8.3. 店頭販売オペレーション増
8.4. 貴金属
8.4.1. ルース販売
8.5. 腕時計
8.5.1. ベルト取り付け・販売
8.5.2. お客様の時計修理対応
8.6. ブランド品
8.6.1. 加工マニュアル作成
8.6.1.1. 千葉さんと業務提携
8.7. ランクダウン
8.7.1. ところてんしてくれる人派遣
9. 人財育成
9.1. マニュアル
10. 新規出店
10.1. 人材確保
11. 宣伝広告
12. 年収アップ
12.1. キャリアパスをもっとする
12.1.1. キャリアパスプランを変更
12.1.2. 役割や部署を増やす
12.1.2.1. それに合わせた評価基準